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Diagnóstico estratégico de la empresa COOPSAEC R.L, Cooperativa de Servicios Agropecuarios de Exportación de Café, del municipio de Jinotega del departamento de Jinotega, periodo 2014

机译:吉诺特加省,吉诺特加省,COOPSAEC R.L公司,合作社,出口咖啡厅,卡诺特加的战略诊断,2014年

摘要

El tema sobre el cual se desarrolló esta investigación tiene el objetivo de Elaborar el diagnostico estratégico de la empresa COOPSAEC R.L, Cooperativa de Servicios de Agropecuarios de Exportación de Café, del municipio de Jinotega, del departamento de Jinotega, periodo 2014. En el cual se determinó la situación actual de la cooperativa, y se identificaron las diferentes estrategias que esta utiliza para ser valoradas y utilizadas en un futuro al momento de realizar un plan estratégico.udEl Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación. (Barrios, 2006)udEn términos generales, la empresa COOPSAEC R.L no cuenta con un diagnóstico estratégico que le permita, saber cuál es la situación actual en la que se encuentra la cooperativa, para valorar cuales son las estrategia que esta podría utilizar en un futuro en el que se puedan presentar algunas barreras que obstaculicen seguir creciendo en el mercado internacional.udLas estrategias que la cooperativa utiliza para sobresalir en el mercado es la genérica de diferenciación, estrategias de integración, hacia adelante, hacia atrás, estrategias intensivas, desarrollo del producto y penetración de mercado
机译:开展本研究的主题旨在准备对吉诺特加省,吉诺特加省的咖啡农业出口商服务合作社COOPSAEC RL公司的战略诊断,2014年期间。确定合作社的当前状况,并确定在制定战略计划时将要使用的不同战略。 ud战略评估是整个战略计划过程的起点,并且这是因为在组织中,必须了解宏观和微观环境的事件及其表现方式。 (Barrios,2006年) ud笼统地说,COOPSAEC RL公司没有进行战略诊断就可以了解合作社的当前状况,以评估其可以在合作社中使用哪些战略。 ud合作社用来在市场中脱颖而出的策略是通用差异化,整合策略,前进,后退,集约化策略,发展产品和市场渗透率

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