Propuesta de mejora en los procesos productivos en las áreas de maquinado y ensamble del taller de Millworks de la empresa Simplemente Madera Group en el período de Abril a Octubre 2013

摘要

Simplemente Madera Group es un consorcio constituido desde Marzo del 2007,ubicado en la carretera Nueva Leon Texaco Xiloa 300 mts al Este de Managua. Esta empresa cuenta con dos talleres: Agroforestal se encarga de transformar la materia prima(madera) en paneles, aserrados y algunos componentes en laminados, por otro lado esta Millworksque se encarga de la transformación de la materia prima (paneles,udaserrados y laminados) en preciosos muebles como: pantris, camas, sillas, mesas,sillones, armarios, bancos de bar entre otros sus principales clientes son hoteles,tiendas y oficinas de nuestro país. También algunos clientes como EEUU, Europa.En la Empresa Simplemente Madera Group específicamente en las áreas de maquinado y ensamble del taller Millwork carecen de un registro de tiempo eudindicadores de producción, así como una baja eficiencia en los operarios para realizar las diferentes actividades en los procesos de productivos.El presente trabajo tiene un enfoque mixto ya que es cualitativo y cuantitativo, laudinvestigación es de tipo descriptivo aplicado, el universo está representado por trabajadores de toda la empresa, la muestra es intencional corresponde a los trabajadores de las áreas de maquinado y ensamble, la muestra en relación aludprocesos productivo es población finita, los instrumentos utilizados son guías de entrevistas, guías de encuestas y también se utilizó el método inductivo. Del análisis y resultado se encontró que en el área de maquinado existen 12 máquinas las cuales realizan actividades como: Cortes a medida, perforaciones, bisel, calado entre otros procesos y en el área de ensamble se arma cada una de las piezasudrespectivamente. En relación al tiempo en los procesos de la mesa estilo BGE (Big Green Eggs) se encontró que; el tiempo para realizar dicho proceso es superior altiempo estándar propuesto, se tenía una producción estimada por los mismosudsupervisores de 1.5 mesas en cada jornada laboral, cabe señalar que el tiempo estándar calculado en el presente trabajo es de 2 horas, 7 minutos y 56 segundos loudque indica una producción estándar de 3 mesas en cada jornada laboral logrando asíaumentar en un 50% el indicador de producción.