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Leading for Gold: Social identity leadership processes at the London 2012 Olympic Games

机译:金牌领导:2012年伦敦奥运会的社会认同领导力流程

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摘要

This paper adopted a social identity approach to explore the media data of leadership figures at the London 2012 Olympic Games. Media data in the form of interviews, speeches/team announcements, and blog posts from leaders integral to the London 2012 Olympic Games were analysed from 100 days prior to, during, and for 30 days following, the Olympic Games. Leaders included Lord Seb Coe, Andy Hunt, and performance directors of TeamGB athletics (Charles van Commenee), cycling (Sir David Brailsford), rowing (David Tanner) and swimming (Michael Scott). An inductive and deductive thematic analysis identified five higher order themes: creation of team identities, team values, team vision, performance consequences and ‘we' achieved. The analysis makes a contribution to extant leadership literature by highlighting novel contextually relevant themes surrounding leadership at the London 2012 Olympic Games. Thus, opportunities for future research and application are outlined.
机译:本文采用一种社会认同的方法来探索2012年伦敦奥运会领导人的媒体数据。媒体数据以采访,演讲/团队公告和来自2012年伦敦奥运会不可或缺的领导人的博客文章的形式进行了分析,这些数据来自奥运会之前,期间以及之后的30天。领导人包括Seb Coe勋爵,Andy Hunt,以及TeamGB田径比赛的表演总监(查尔斯·范·康梅尼),自行车(大卫·布雷尔斯福德爵士),赛艇(大卫·坦纳)和游泳(迈克尔·斯科特)。归纳和演绎的主题分析确定了五个较高阶的主题:团队身份的创建,团队价值,团队愿景,绩效后果和“我们达到”。该分析通过突出围绕2012年伦敦奥运会领导人相关的新颖上下文相关主题,为现存的领导人文学做出了贡献。因此,概述了未来研究和应用的机会。

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