O estudo que se apresenta pretendeu identificar os motivos que subjazem à opçãodos militares do Regime de Contrato cessarem voluntariamente o vínculo com a ForçaAérea antes de atingido o limite máximo de permanência nas fileiras, equacionandoeventuais medidas que contribuam para a sua retenção. Tentou-se igualmente: analisar asexpectativas de ingresso que levaram os jovens a optar pela Força Aérea; identificar osfatores que poderiam contribuir para a sua permanência nas fileiras, avaliandoespecificamente o Regulamento de Incentivos; e ainda analisar de que forma os militarescontratados projetam o seu futuro profissional após a saída da Instituição.Este trabalho foi desenvolvido de acordo com a Metodologia de Investigação emCiências Sociais, proposta por Quivy e Campenhoudt e para a recolha de dados empíricosprocedeu-se à realização de entrevistas semi-diretivas a órgãos de chefia da Força Aérea eà aplicação de um questionário aos militares que optaram por sair voluntariamente.Os dados recolhidos permitiram apurar que estes militares ingressaram na ForçaAérea devido a aspetos simbólicos e operacionais relacionados com a atratividadediferenciada das Forças Armadas face a outras ofertas de emprego civis. Verificou-se queum grande número de militares tem conhecimento do Regulamento de Incentivos nummomento bastante tardio do seu percurso militar, pelo que é possível inferir que nãoconcorreram com o objetivo inicial de o utilizar.A decisão de saída dos militares é norteada por aspetos associados a um projetoprofissional, bem como a uma quebra das expectativas iniciais, sejam elas de ordempessoal ou profissional que não obtiveram correspondência na prestação do serviço militar.Os militares que pretendem abandonar a Força Aérea na sua maioria tencionam emigrar ejá têm projetos profissionais futuros com propostas concretas de emprego.Os fatores potenciadores da capacidade de retenção são sobretudo instrumentais(associados a um projeto profissional e/ou educativo), seguidos dos profissionais(relacionados com as características do vínculo contratual), pelo que a Instituição deverátentar corresponder de uma forma concreta às aspirações dos jovens que a procuraram, sobo risco de rapidamente perder os seus encantos iniciais e defraudar as suas expectativas.Conclui-se a presente investigação tecendo-se algumas recomendações à ForçaAérea, com o intuito de mitigar os motivos que levam ao turnover dos militares do Regimede Contrato. Abstract: This study aimed to identify the reasons why military personnel under a fixed-termcontract voluntarily leave the Air Force before reaching the time limit to stay in the ranks,equating some measures that may contribute to its retention. It also tries to: analyzeentrance expectations that led young people to choose the Air Force; identify the factorsthat could contribute to their retention, specifically evaluating the Incentives Regulation;and also analyze how the contract military forecast their professional future after leavingthe Air Force.This work was conducted according to The Research Methodology in SocialSciences, proposed by Quivy and Campenhoudt. Empirical data was collected from semidirectiveinterviews to command staff in the Air Force, and from a questionnaire applied tothose military who chose to leave voluntarily.The collected data allowed to ascertain that these soldiers joined the Air Force dueto symbolic and operational aspects related with the distinctive attractiveness of the ArmedForces when compared with other civilian jobs. It was found that a large number ofmilitary only had knowledge of the Incentives Regulation at a very late moment of theirmilitary career, it is therefore possible to infer that they did not apply with the initial goalof using it.The military’s decision to leave is guided by aspects associated with a professionalproject, as well as a breakdown of initial personal or professional expectations, that had nocorrespondence in the military service. The soldiers who want to leave the Air Force intendmostly to emigrate and have professional projects with concrete proposals for futureemployment.Factors enhancing the retention capacity are mainly instrumental (associated to aprofessional and/or educational project), followed by professional (related to thecharacteristics of the contractual relationship), so the institution should correspond in aconcrete way to the aspirations of the young people who sought it, at the risk of quicklylosing its initial charm and defraud their expectations.This investigation is concluded framing some recommendations to the Air Force, inorder to mitigate the reasons leading to the contract military turnover .
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