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La Necesidad De Una Regulacion Legal En España De La Figura Del Director De Proyectos En Edificacion (Project Construction Manager)

机译:建筑物中项目经理的身影(项目和施工经理)在西班牙的法律法规需求

摘要

La crisis afecta a todos los sectores, es un terremoto en cadena que se inicio en el sector inmobiliario y se ha ido introduciendo en el resto. Todo esto ha dado lugar a una caída brusca de la demanda de los servicios relacionados con la construcción, con un posicionamiento en “espera” de los Promotores e Inversores, que aún tienen liquidez para invertir, buscando oportunidades que lógicamente se tienen que producir en un entorno escasamente fiable como el actual. Aquellos Inversores que vean oportunidades, se aseguraran de que los productos que van a realizar, tengan una demanda suficiente, sus costes estén en consonancia con el mercado, pero sin que aquello perjudique al resultado final, es decir manteniendo la calidad propuesta al inicio del proceso con los costes previstos, dando lugar a un control exhaustivo del producto a realizar, lo cual obligará a una gran profesionalidad por parte de los agentes implicados. Para todo esto habrá que contar con Empresas especializadas, que aporten garantías en este proceso y aseguren tanto al promotor como al Inversor en todo momento donde y en que se invierten sus recursos. La Dirección Integrada de Proyecto (“Project Management “) aplicada al proceso constructivo es una Técnica Metodológica que ayuda a organizar, controlar y gestionar los recursos de los promotores dentro del proceso edificatorio. Cuando los recursos están limitados (que normalmente es la mayoría de las situaciones) gestionarlos de una manera eficiente se convierte en algo muy importante. Bien, pues nos encontramos con que en esta situación actual, los recursos no solo están limitados, si no que son limitados, por lo que un control y un exhaustivo seguimiento de los mismos se convierte no solo en importante si no en fundamental.
机译:这场危机影响到所有部门,这是一场连锁地震,始于房地产领域,其余地区都已引入。所有这些都导致对与建筑相关的服务的需求急剧下降,推动者和投资者仍然处于“等待”状态,他们仍然有流动性进行投资,寻找在逻辑上必须发生的机会。像目前这样勉强可靠的环境。那些看到机会的投资者将确保他们将要生产的产品有足够的需求,其成本与市场一致,但又不影响最终结果,即在流程开始时保持建议的质量。有了可预见的成本,就可以对要执行的产品进行彻底的控制,这将迫使所涉及代理商的专业水平很高。为此,必须有专门的公司在此过程中提供担保,并确保在任何时候,在哪里投资其发起人和投资者。应用于构建过程的集成项目管理(“项目管理”)是一种方法技术,可帮助组织,控制和管理构建过程中发起人的资源。当资源有限时(通常是大多数情况),有效管理资源变得非常重要。好吧,我们发现在当前情况下,资源不仅受到限制,而且受到限制,因此对资源的控制和详尽监控不仅重要,甚至不是根本。

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