首页> 外文OA文献 >PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA PEGAWAI DI PUSAT PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN TAMAN KANAK-KANAK DAN PENDIDIKAN LUAR BIASA (PPPPTK TK DAN PLB) BANDUNG
【2h】

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA PEGAWAI DI PUSAT PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN TAMAN KANAK-KANAK DAN PENDIDIKAN LUAR BIASA (PPPPTK TK DAN PLB) BANDUNG

机译:发展与环境教育及环境教育与公共教育(PPPPTK TK和PLB)教育中心官方政府委员会的工作部门职责

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。
获取外文期刊封面目录资料

摘要

Penelitian ini berjudul “Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Kerja Pegawai di Pusat Pengembangan dan Pemberdayaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Taman Kanak-Kanak dan Pendidikan Luar Biasa (PPPPTK TK dan PLB) Bandung”. Masalah yang diangkat dalam penelitian ini yaitu masih rendahnya komitmen kerja pegawai di lingkungan PPPPTK TK dan PLB Bandung. Hal ini dilihat dari sikap yang ditunjukkan oleh para pegawai terhadap pekerjaannya, seperti pegawai yang kurang menerima terhadap kebijakan organisasi serta kurang memberikan usaha optimal dalam bekerja. Hal ini diduga disebabkan oleh kepuasan kerja yang belum tercapai. Sehingga tujuan penelitian ini yaitu untuk memperoleh data secara jelas dan aktual tentang bagaimana gambaran pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen kerja pegawai di PPPPTK TK dan PLB Bandung. udPenelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif dan pendekatan kuantitatif serta ditunjang dengan studi kepustakaan. Teknik pengumpulan data yang digunakan melalui angket tertutup dengan 5 skala penilaian (likert). Populasi yang dijadikan sumber data dalam penelitian ini sekaligus dijadikan sampel penelitian yaitu seluruh staf pegawai struktural di PPPPTK TK dan PLB Bandung sebanyak 68 orang.udBerdasarkan hasil pengolahan data yang dihitung dengan menggunakan teknik WMS (Weight Means Scored) menunjukkan bahwa kecenderungan umum untuk kepuasan kerja berada dalam kategori baik dan kecenderungan umum untuk komitmen kerja pegawai berada dalam kategori baik pula. Hasil pengujian normalitas distribusi data, diketahui bahwa data berdistribusi normal. Dilihat dari perhitungan koefisien korelasi menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang kuat antara kepuasan kerja terhadap komitmen kerja pegawai. Uji signifikansi menunjukkan bahwa pengaruh kepuasan kerja memiliki korelasi yang positif dan signifikan terhadap komitmen kerja pegawai. Dari uji determinasi dan analisis regresi membuktikan bahwa kepuasan kerja dapat menentukan komitmen kerja pegawai. Adapun faktor lain yang dapat menentukan komitmen kerja pegawai adalah motivasi, budaya organisasi dan lain-lain. udBerdasarkan hasil penelitian ini, jawaban dari hipotesis penelitian yaitu terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepuasan kerja dan komitmen kerja pegawai di PPPPTK TK dan PLB Bandung. Adapun implikasi apabila kepuasan kerja rendah yaitu akan memunculkan secara individual pada diri pegawai perasaan tidak nyaman dalam bekerja, bekerja asal-asalan, berhenti atau pindah kerja, mencari tambahan penghasilan lain, dan sebagainya. Sedangkan untuk komitmen kerja pegawai, keinginan bertahan dalam organisasi tidak muncul bila organisasi tidak melakukan pembinaan, pengawasan, penanaman exsprit the corp, memunculkan tanggung jawab, dan sebagainya. Sehingga hal yang dapat dilakukan oleh PPPPTK TK dan PLB Bandung adalah dengan memberikan kesempatan yang sama kepada para pegawai berdasarkan penilaian kinerja dalam pengembangan karir pegawai, membuka atau memberikan kesempatan yang terbaik kepada seluruh anggota organisasi untuk memperoleh jaminan kesehatan, asuransi dan jaminan-jaminan sosial kemasyarakatan lainnya, serta pembinaan dalam bentuk pelatihan SQ (Spiritual Quotient).udThe tittle of research is “Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Kerja Pegawai di Pusat Pengembangan dan Pemberdayaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Taman Kanak-Kanak dan Pendidikan Luar Biasa (PPPPTK TK dan PLB) Bandung”. The problem of this research is the employees’ lack of work commitment in PPPPTK TK & PLB Bandung (Bandung Development and Empowerment Centre for Kindergarten and Special Education Teachers). It is showed from the attitude of the employees toward their jobs, such as when the employees could not accept the organization’s decisions or the employees who are not give the best effort at their job. It is assumed that this happened because of their unachieved job satisfaction. This comes to the aims of this research to get the clear and actual data about how the job satisfaction affects the employees’ work commitment in PPPPTK TK and PLB.udThis research was done by using descriptive method and quantitative approach which supported by library research. The data collection used closed questionnaire which used 5 scale points (likert). The population of the data is the 68 employees of PPPPTK TK and PLB Bandung. udBased on the result of the data collection which was calculated by using WMS (Weight Means Scored) technique, showed that both the general tendency for work satisfaction and the general tendency for employees’ work commitment are in the good category. The result of normality distributions was also proven normal. Seen by the coefficient correlation, it showed that there were strong connection between work satisfaction and employees’ work commitment. The significance test showed the effect of work satisfaction had positive and significance result to the employees’ work commitment. Based on the determination test and regression analysis, showed that work satisfaction could determine the employees’ work commitment. There were also other factors that determined employees’ work commitment, such as motivation, culture organization and more. udBased on the result of this research, the answer to the hypothesis, there are positive and significance between the employees’ work satisfaction and work commitment in PPPPTK TK and PLB Bandung. There was also the implication that the lack of work satisfaction will cause the feel of uncomfortable in working, carelessly working, retire or changing job, looking for additional work, and others. While for the employees’ work commitment, the willingness of survive in the organization was not showed up if the organization not do the development, supervision, exsprit the corp, showing responsibility, and others. Which the things that the PPPPTK TK and PLB can do are giving the same chances to the employees based on the employees’ work performance, open or gives the best chance to all organization members to get the health insurance and other social insurance, also SQ training.
机译:这项研究的标题是“工作满意度对万隆教育者和教育人员以及幼儿园和特殊教育(PPPPTK TK和PLB)发展和赋权中心的员工工作承诺的影响”。这项研究提出的问题是PPPPTK TK和PLB万隆员工的低工作投入。从员工对工作表现出的态度可以看出这一点,例如,员工对组织政策的接受程度较低,在工作中提供的最佳努力较少。认为这是由于尚未实现的工作满意度引起的。因此,本研究的目的是获得有关PPPPTK TK和PLB万隆中工作满意度对员工工作承诺的影响描述的清晰,实际的数据。本研究使用描述性方法和定量方法进行,并得到文献研究的支持。通过具有5个等级量表的封闭问卷调查(Likert)使用的数据收集技术。在本研究中以及研究样本中用作数据来源的人群均为PPPPTK TK和PLB万隆的结构性员工总数,多达68人,根据使用WMS(加权平均分)技术计算的数据处理结果,可以看出工作满意度的总体趋势是属于良好类别,员工工作承诺的总体趋势也属于良好类别。测试数据分布是否正常的结果,请注意数据是正态分布的。从相关系数的计算来看,工作满意度对员工的工作承诺有很大影响。显着性检验表明,工作满意度的影响与员工的工作承诺有正相关关系。通过确定性测试和回归分析证明,工作满意度可以决定员工的工作承诺。可以决定员工工作承诺的其他因素是动机,组织文化和其他因素。根据这项研究的结果,研究假设的答案是,在PPPPTK TK和PLB万隆,工作满意度和员工工作承诺之间会产生积极而显着的影响。至于工作满意度低下的含义,这将使单个员工自己感到工作上不舒服,粗心地工作,辞职或转移工作,寻找额外的收入,等等。同时,对于员工的工作承诺,如果组织不进行教练,监督,组织公司培训,承担责任等等,就不会出现在组织中生存的愿望。因此PPPPTK TK和万隆PLB可以通过在员工职业发展中的绩效评估为员工提供平等的机会,为组织的所有成员开放或提供最佳机会以获得健康保险,保险和社会保障担保来做到研究的标题是“幼儿园和特殊教育的教育者和教育人员发展与赋权中心(PPPPTK TK和PLB)的工作满意度对员工工作承诺的影响”。万隆”。这项研究的问题是,在PPPPTK TK&PLB万隆(万隆幼儿园和特殊教育教师发展与赋权中心),员工缺乏工作投入。它从员工对工作的态度中显示出来,例如当员工不能接受组织的决定或员工在工作中未尽最大努力时。据推测,这是由于他们无法实现的工作满意度而发生的。这项研究的目的是获得关于工作满意度如何影响PPPPTK TK和PLB中员工的工作承诺的清晰而实际的数据,该研究是通过描述性方法和定量方法进行的,并得到了图书馆研究的支持。 。数据收集使用封闭式问卷,该问卷使用5个量表点(李克特)。数据的总体是PPPPTK TK和PLB万隆的68名员工。根据使用WMS(权重均值)技术计算出的数据收集结果,表明工作满意度的一般趋势和员工工作承诺的一般趋势都属于良好类别。正态分布的结果也被证明是正常的。由系数相关性看,它表明工作满意度和员工的工作承诺之间有着密切的联系。显着性检验表明,工作满意度对员工的工作承诺具有积极意义。基于确定性测试和回归分析,表明工作满意度可以确定员工的工作承诺。还有其他决定员工工作承诺的因素,例如动力,文化组织等。 ud基于这项研究的结果,即对假设的答案,PPPPTK TK和PLB万隆的员工工作满意度和工作承诺之间具有积极意义。还有一种隐含的含义是,缺乏工作满意度会导致工作,粗心地工作,退休或换工作,寻找其他工作等不舒服的感觉。在履行员工的工作承诺时,如果组织不进行发展,监督,向公司施加压力,表现出责任感等,那么组织中就不会表现出生存的意愿。 PPPPTK TK和PLB可以做的事情是根据员工的工作表现为员工提供相同的机会,开放或为所有组织成员提供获得医疗保险和其他社会保险的最佳机会,以及SQ培训。

著录项

  • 作者

    Maulida Linda;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 en
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号