ZusammenfassungudZiel dieses Forschungsvorhabens war es, Beratern und Betriebsleitern Hilfestellungen an die Hand zu geben, um den betrieblichen Entwicklungsprozess und die damit verbundenen Neuerungen im Betriebsmanagement zu meistern bzw. zu begleiten. Im Rahmen von Interviews wurden die Entwicklungsverläufe von 40 ökonomisch erfolgreich wirtschaftenden Ökobetrieben erhoben. Diese wurden zu Verlaufstypen zusammengefasst und darauf aufbauend in Strategietypen eingeteilt. Im Fokus der empirischen Untersuchung stand die Frage, welchen Einfluss die Betriebsleiterpersönlichkeit auf die betriebliche Entwicklung hat. Über die Erstellung eines Persönlichkeitsprofils (DISG) konnten bei der Mehrheit der Betriebe explorativ Zusammenhänge zwischen dem durch das Profil ausgewiesenen Verhaltenstyp und der strategischen Ausrichtung der Betriebe aufgezeigt werden. In der zweiten Projektphase wurde vom Projektteam ein Werkzeugkoffer für ein neues Beratungsangebot zur Strategieberatung erarbeitet. Dieses wurde auf acht Betrieben, die vor einer betrieblichen Neuausrichtung standen, getestet und über eine intensive Rückkoppelung zwischen Landwirten und Projektteam zur Praxisreife weiterentwickelt. ud
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机译：总结 ud该研究项目的目的是为顾问和工厂经理提供帮助，以帮助他们掌握或伴随运营开发过程和运营管理中的相关创新。调查了40个经济上成功的有机农场的发展历程。这些被总结为历史类型，并在此基础上分为策略类型。实证研究的重点是经理人格对经营发展有何影响。通过创建个性档案（DISG），大多数公司能够显示由档案识别的行为类型与公司的战略方向之间的探索性关系。在第二个项目阶段，项目团队为新的战略咨询服务开发了一个工具箱。在即将进行重组的八个农场上进行了测试，并通过农民和项目团队之间的深入反馈进一步发展到了实际成熟。 ud
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