Un modèle systémique d’analyse de changement dans les organisations : le cas de l’analyse de l’implantation du projet PATH de l’OMS Europe en France

摘要

Thèse de doctorat effectuée en cotutelle au Département d’administration de la santéFaculté de médecine, Université de Montréal et à l’École doctorale Biologie-SantéFaculté de médecine, Université de Nantes, France