首页> 外文OA文献 >ANALISA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN KAMPUS POLITEKNIK MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE.
【2h】

ANALISA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN KAMPUS POLITEKNIK MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE.

机译:利用挣值的概念对技术学校发展项目的成本和时间进行分析。

摘要

AbstrakudDidalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, perencanaan dan pengendalian merupakan fungsi yang paling pokok didalam mewujudkan keberhasilan proyek. Monitoring mutlak diperlukan dalam rangka mencapai target keuntungan tanpa mengurangi kualitas yang telah disepakati dalam kontrak. Konsep nilai hasil adalah salah satu cara untuk mengetahui perkembangan proyek dengan membentuk tiga indikator, yaitu BCWS, BCWP, dan ACWP. Metode konsep nilai hasil adalah suatu metode yang digunakan untuk menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan (budgeted cost of works performed). Prosedur penelitian dimulai dengan melakukan studi kepustakaan, pengambilan data, melakukan pengamatan langsung pada proyek, dan merangkum hasil pengumpulan data-data yang ada. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi penyimpangan biaya (Cost) dan waktu (Time), menghitung perkiraan besarnya biaya dan waktu yang diperlukan untuk penyelesaian pengerjaan proyek, dan menghitung perkiraan keuntungan atau kerugian yang mungkin terjadi dalam penyelesaian proyek. Variansi yang ditekankan disini adalah untuk menyelidiki penyimpangan biaya atau jadwal pelaksanaan yang telah direncanakan atau ditentukan. Dari hasil perhitungan berdasarkan monitoring minggu ke-19, nilai schedule varians (SV) sebesar Rp. ( -12,14 %) . Hasil ini menunjukkan bahwa pelaksanaan pekerjaan terlambat 12,14% dari jadwal rencana. Sedangkan cost varians (CV) sebesar 8,47 %, hasil ini menunjukkan pekerjaan terlaksana dengan biaya yang digunakan kurang dari anggaran atau lebih kecil daripada biaya yang sebelumnya telah direncanakan yang disebut dengan Cost Underrun. Diperkirakan waktu penyelesaian proyek ini (ECD) = 32 Minggu, berarti perlu penambahan waktu selama 2 minggu, dimana penyelesaian proyek pada perencanaan hanya memakan waktu selama 30 minggu, sedangkan biaya total yang diperlukan dalam penyelesaian proyek ini (EAC) = Rp. 25.134.636.949,91 lebih kecil dari nilai anggaran yaitu sebesar Rp. 25.134.636.949,91. udKata Kunci : Metode Nilai Hasil,ACWP, BCWP, BCWS, SV,CV,ECD,EAC.
机译:摘要在实施建设项目时,规划和控制是实现项目成功的最基本功能。为了在不降低合同约定的质量的前提下实现利润目标,监控是绝对必要的。收益值概念是通过形成三个指标(BCWS,BCWP和ACWP)来确定项目发展的一种方法。收益价值法的概念是用于根据已完成或已完成的工作(预算的已完成工作的成本)根据预算计算成本金额的方法。研究程序首先进行文献研究,收集数据,对项目进行直接观察并总结收集现有数据的结果。这项研究的目的是评估成本和时间偏差,计算完成项目所需的估计成本和时间,并计算在项目完成时可能发生的估计损益。这里强调的变体是调查已计划或确定的成本或计划进度的偏差。根据基于监视第19周的计算结果,Rp的计划差异(SV)值。 (-12.14%)。这些结果表明,工作延迟了计划进度的12.14%。尽管成本差异(CV)为8.47%,但这些结果表明,在使用成本的情况下进行的工作小于预算,或者小于先前计划的称为成本不足的成本。完成此项目的估计时间(ECD)= 32周,这意味着我们需要增加2周的时间,而完成该项目仅需30周即可完成,而完成此项目所需的总成本(EAC)= Rp。比Rp的预算值小25,134,636,949.91。 25,134,636,949.91。关键字:结果值法,ACWP,BCWP,BCWS,SV,CV,ECD,EAC。

著录项

  • 作者

    FILASTRI FILA;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号