ABSTRAKudReza Hafikar Suardi (E211 13 506), Peran Pemimpin dalam meningkatkanudKinerja Pegawai (studi Kasus : PKP2A II Lembaga Administrasi NegaraudKota Makassar), xii + 80 Halaman + 6 Tabel + 2 Gambar + 20 Pustaka (1995-ud2016) + 8 Lampiran + Dibimbing oleh Prof. Dr. Muh. Akmal Ibrahim M.Si danudProf. Dr. Baharuddin M.SiudPenelitian ini dilatar belakangi oleh sebuah masalah dimana pada pengaruhudperan pemimpin di PKP2A II Lembaga Administrasi Negara Kota Makassarudkurang maksimal dalam meningkatkan kinerja pegawai. maka seorang pemimpinudharus benar ??? benar berkualitas agar dapat memimpin bawahannya dengan baikudsehingga produktivitas dan tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif danudefisien. Kepala PKP2A II LAN mempunyai kewenangan fungsional untukudmelakukan pengawasan kepada pegawai yang berada dibawah pimpinannya.udPeran Kepala PKP2A II LAN dalam meningkatkan kinerja pegawai pada KantorudPKP2A II LAN sangat diharapkan agar para pegawai terarah dan professional,udsehingga lebih mudah dalam mencapai suatu tujuan yang ingin dicapai bersamaudpegawai yang ada di kantor PKP2A II LAN kota Makassar juga kurang inisiatifuddalam menjalankan tugas dan fungsinya. Kurangnya disiplin pegawai karenaudmasih terdapat pegawai yang tidak tepat waktu masuk kantor, pegawaiudcenderung mengabaikan pekerjaan pada saat kepala PKP2A II LAN tidak beradaudditempat. Dalam hal ini selaku Kepala PKP2A II LAN harus dapat mendorongudkinerja para pegawai dengan memberikan dorongan, mengarahkan, danudmemotivasi para pegawai untuk bekerja sama dalam mewujudkan visi, misi, danudnilai organisasi Kantor PKP2A II LAN tersebutudPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepala PKP2A II LAN kotaudmakassar dalam meningkatkan kinerja pegawai menggunakan teori menurutudHenry Mintzberg (1973) bahwa peran yang biasanya dijalankan oleh pimpinanuddalam meningkatkan suatu kinerja, yaitu ; peran a. Interpersonal Role (PerananudPribadi) seperti Figure head, Leader, Liasion. b. Decison Making (Perananudpembuat keputusan) seperti Entreprenuer, Distrubance handler, Resourceudallocation, Negotiator. c. Informational role (Peranan sumber informasi) sepertiudMonitor and Dessiminator, Spoke person. Penelitian ini menggunakanudpendekatan kualitatif bersifat deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukanuddengan teknik observasi, wawancara, dan studi dokumen.udHasil penelitian menunjukkan bahwa Peran Kepala PKP2A II LANudMakassar dalam meningkatkan kinerja pegawai pada kantor PKP2A II LANudMakassar senantiasa melakukan perannya sebagai interpersonal role, decisionudmaking dan informational role dalam meningkatkan kinerja pegawai pada KantorudPKP2A II LAN MakassarudKata Kunci : Peran Pemimpin, Kinerja Pegawai
展开▼
机译：摘要Reza Hafikar Suardi（E211 13506），领导者在改善员工绩效中的作用（案例研究：望加锡市PKP2A II国家行政机构），十二页+ 80页+ 6表+ 2图片+ 20图书馆（1995- ud2016 ）+ 8个附件+在教授的指导下博士嗯Akmal Ibrahim M.Si和 udProf。博士Baharuddin M.Si这项研究的问题是，在PKP2A II孟加锡市州立行政学院，领导角色的影响在改善员工绩效方面没有达到最大。那么领导者一定是对的???质量权利，以便能够很好地领导下属，从而可以有效，高效地实现生产力和组织目标。 LAN PKP2A II的负责人具有监督其领导下的员工的职能权限，人们高度期望PKP2A II LAN的负责人改善LAN LAN办事处的员工绩效，这样可以使员工具有指导性和专业性，因此更容易找到员工。与PKP2A II LAN孟加锡市办公室的员工一起要实现的目标，在履行职责和职能方面也缺乏主动性。缺乏员工纪律，因为仍然有一些不准时进入办公室的员工，当PKP2A II LAN负责人不在位时，员工往往会忽略工作。在这种情况下，LAN PKP2A II主管必须能够通过提供鼓励，指导和激励员工共同实现LAN PKP2A II Office的愿景，使命和组织价值来鼓励员工的绩效。 udmakassar市PKP2A II局域网负责人在根据亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg，1973）提出的理论中，即领导通常在改善绩效中所扮演的角色，在改善员工绩效中的作用。角色人际交往的角色，例如人物形象负责人，领导者，联络员。 b。决策制定，例如企业家，干扰处理人员，资源位置，谈判者。 C。信息角色（信息源的角色），例如“监视者和目标者”，发言人。本研究采用定性描述方法。数据收集技术是通过观察，访谈和文档研究技术进行的，研究结果表明，孟加锡的PKP2A II LAN负责人在改善孟加锡PKP2A II LAN LAN办事处的员工绩效方面一直发挥着人际交往，决策和提供信息的作用。望加锡地区办事处II LAN望加锡关键词：领导者的角色，员工绩效
展开▼
