Problematikken vedrørende emissioner af CO2, SO2 og NOx som følge af afbrænding affossile brændsler, har ført til en stigende debat. Der hersker et ønske om at nedbringeemissionerne samtidig med at elmarkedet liberaliseres.Projektet tager udgangspunkt i Energi E2 som case-virksomhed. E2 er den størsteelproducent i Østdanmark. I projektet benyttes Avedøre 1 og 2, Nordjyllandsværket,DTU-værket samt Nysted Havmøllepark som referenceanlæg.Gennem projektet vil vi svare på følgende problemformulering;”Hvordan er mulighederne for i højere grad at integrere havvindmøller i E2’s samledestrategi, på en måde så både miljøhensynet og E2’s positionering ielproduktionsbranchen tilgodeses?”Gennem en analyse af branchestrukturerne i elproduktionsbranchen, med afsæt i MichaelE. Porters teori om konkurrence strategi, samt en analyse af kostpriser og miljøforhold påvores referenceanlæg, vil vi svare på ovenstående problemformulering.Vi kan konkludere, at E2 med fordel kan integrere havmøller i virksomhedens fremtidigestrategi. Det danske marked skal i den forbindelse fungere som afsæt til en yderligereudbygning på udenlandske markeder.In english:The problem concerning emissions of CO2, SO2 and NOx, as a consequence of burningfossil fuel, has led to an increasing debate. It’s a common wish to reduce emissions and atthe same time liberalise the electricity marked.Our project has its basis in Energi E2 as a case industry. Energi E2 is the largest producerof electricity in Eastern Denmark. In this project Avedøre 1 and 2, Nordjyllandsværket,DTU-værket and Nysted Havmøllepark are used as reference facilities. Throughout thisproject we will answer the following question:“How are the possibilities to integrate offshore wind turbines in E2’s over all strategy,in such a way that both environmental issues and E2’s positioning in the electricityindustry are being dealt with?”By analysing the industry structures, using Michael E. Porter's theory on competitivestrategy, and an analysis of cost prices and environmental concerns at our referencefacilities, we will answer the above question.The conclusions of the project are; Energi E2 can with an advantage implement offshorewind turbines in a future strategy. The Danish market is in this matter meant to functionas a basis for further expansion on foreign markets.
展开▼
机译：由于燃烧化石燃料而产生的二氧化碳，二氧化硫和氮氧化物的排放问题引起了越来越多的争论。希望在开放电力市场的同时减少排放，该项目基于Energi E2作为案例公司。 E2是丹麦东部最大的生产商。在该项目中，Avedøre1和2，Nordjyllandsverket，DTU-work和Nysted海上风电场将用作参考电厂。 “考虑到E2在发电行业中的定位？”通过基于MichaelE的发电行业的行业结构分析。波特的竞争策略理论以及对我们参考工厂的成本价格和环境条件的分析将回答上述问题，我们可以得出结论，E2可以有利地将海上风力涡轮机整合到公司的未来战略中。在这种情况下，丹麦市场必须作为进一步扩大国外市场的基础：用英语：由于燃烧化石燃料而产生的有关CO2，SO2和NOx排放的问题引起了越来越多的争论。我们的共同愿望是减少排放并同时开放电力市场，我们的项目基于Energi E2作为案例行业。 Energi E2是丹麦东部最大的电力生产商。在此项目Avedøre1和2中，使用了Nordjyllandsverket，DTU工程和Nysted海上风电场作为参考设施。在整个项目中，我们将回答以下问题：“如何将海上风力涡轮机纳入所有战略的E2中，从而既解决环境问题又解决E2在电力行业中的定位？”通过分析行业结构利用迈克尔·波特的竞争力战略理论，并分析参考设施的成本价格和环境问题，我们将回答上述问题。能源E2可以在未来的策略中有利地实施海上风力涡轮机。丹麦市场在此问题上将为进一步扩大国外市场奠定基础。
展开▼
