An integrative methodology based on the analytic hierarchy process to strategic decision making

摘要

Pembuatan keputusan strategik telah muncul sebagai satu daripada bidang kajian yangudaktif dalam penyelidikan pengurusan masa kini. Ia merupakan keputusan yang pentinguddan kompleks yang dihadapi pengurus di dalam dunia perniagaan yang dinamik hari ini.udWalaup~ kepptusaH disehibungi ~egal~jenis k9mpleksiti dan ketidakpastian, seseorangudpengurus harus membuat keputusan ini. Kajian lampau yang menjawab bagaimanaudbidang pengurusan sains dapat membantu pihak pengurusan membuat keputusanudstrategik secara sistematik amatlah sedikit sekali. Kebanyakan penyelidikan tertumpuudkepada kajian deskriptif yang bertujuan menetapkan struktur dan model teori sahaja.udWalaupun kajian-kajian tersebut telah menyumbang kepada pemahaman pilihanudstrategik dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, sangat sedikit usaha dibuat untukudmenggabungkan penemuan-penemuan ini dengan alat-alat pengurusan sains, yang bolehudmenentukan strategi optimal secara analitik.ududStrategic decision making has emerged as one of the most active areas of currentudresearch in management. It is an important and complex decision that faces managers inudtoday dynamic global business world, and despite the complexity and uncertaintyudinherent in strategic decision-making, managers have to make such decisions. There is audsmall body of literature on .how management science tools can be used to help managersudmake their strategic decisions in a systematic manner. Most of these researches focus onuddescriptive studies, which are directed at establishing theoretical structures andudframeworks. Although these studies have made good contributions in understandingudstrategic choices and factors influencing them, few attempts have been made toudincorporate these findings with management science tools which can analyticallyuddetermine the optimal decision strategy.