Концепция устойчивого развития ставит перед человечеством благородные задачи, однакона практике остается неясным механизм их достижения, в частности на уровне предприятий.В условиях отсутствия структурированного подхода к управлению устойчивым развитием характер принимаемых решений приобретает узкую направленность, что приводит к фрагментарности достижения поставленных целей. В статье рассмотрены стратегии внедрения концепции устойчивого развития в практику управления предприятиями: основанные на международных и национальных стандартах; основанные на моделях превосходства; предполагающие использование различных элементов отдельных теорий менеджмента. В рамках изучения каждого из подходов рассмотрены существующие модели управления устойчивым развитием предприятия и выделены их недостатки.Обосновано, что наиболее комплексными являются комбинированные модели, которые учитывают не только концептуальную, но и техническую компоненту, что позволяет сделать процесс управления устойчивым развитием целенаправленным и структурированным.Предложено организовать управление устойчивым развитием на основе стандарта предпри-ятия «Управление устойчивым развитием», в котором регламентирована деятельность должно-стных лиц по четко выделенным этапам, изложены «входные-выходные» данные, распределеныответственность и полномочия ответственных лиц, представлены формы отчетности, необходи-мые для реализации процесса.
展开▼
