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FROM JAPAN TO GLOBAL : Reforming Japanese Companiesu27 Employer Branding Into Global Companies by Cultivating Leader-Followers

机译：从日本到全球：通过培养领导者和跟进者，将日本公司转型为全球公司

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Widjaja Wahyu Guruh;
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年度 2013
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1. Several Japanese Companies Develop Global Brands [J] . Soaps, Detergents & Toiletries Review . 2000,第4期

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2. Why Japanese Companies must create efficient Global Innovation Ecosystems （not to be confused with Globalised R＆D） [J] . Martin Fransman 技術と経済 . 2012,第8期

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3. Do Global Brands Use Similar Executional Styles Across Cultures? A Comparison of US and Japanese Television Advertising [J] . Taylor Charles R., Okazaki Shintaro The Journal of Advertising . 2015,第3期

机译：跨国品牌是否在跨文化中使用类似的运动风格？美日电视广告的比较
4. Growth mechanism to the 'Global Niche Leader': Comparison study of Japanese and German companies [C] . Namba, Masanori Portland International Conference on Management of Engineering & Technology . 2014

机译：“全球小众领袖”的成长机制：日本和德国公司的比较研究
5. Right turn in Japan's third great education reform: A critical, globalization approach to the studies of Japanese education [D] . Takayama, Keita 2007

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6. Developing a global occupational health and safety management system model for Japanese companies [O] . Shigeyuki Kajiki, Koji Mori, Yuichi Kobayashi, 2020

机译：为日本公司开发全球职业健康与安全管理体系模型
7. FROM JAPAN TO GLOBAL : Reforming Japanese Companies' Employer Branding Into Global Companies by Cultivating Leader-Followers [O] . Widjaja Wahyu Guruh 2013

机译：从日本到全球：通过培养领导者 - 追随者，将日本公司的雇主品牌重塑为全球公司

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