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Organisationales Lernen und die lernende Organisation : Entwicklung eines praxisbezogenen Gestaltungsvorschlages aus ressourcenorientierter Sicht

机译:组织学习和学习型组织:从面向资源的角度制定实用的设计方案

摘要

"In einem von permanentem Wandel geprägten Umfeld können nur Unternehmen mit ausgeprägter Lernfähigkeit dauerhafte Wettbewerbsvorteile aufbauen. Ausdruck hierfür sind u.a. zahlreiche Publikationen zu den aktuellen Schlagworten 'Organisationales Lernen' und die 'Lernende Organisation'. Diese können jedoch aufgrund ihrer Vielfalt und Unterschiedlichkeit nur wenig Orientierungsfunktion entfalten. Vor diesem Hintergrund gibt die vorliegende Arbeit nicht nur einen umfassenden Überblick über die aktuelle Literatur, sondern entwickelt zugleich begründete Begriffsvorschläge für die oft diffus bleibenden Schlagworte des 'Organisationalen Lernens' und der 'Lernenden Organisation'. Ausgangs- und Bezugspunkt bilden dabei die Aufgaben und Probleme des Strategischen Managements. Unter besonderer Berücksichtigung des aktuellen Ansatzes zur ressourcenorientierten Unternehmensführung ('Resource-based view') werden eine doppelte (inhaltliche) Aufgabenstellung sowie drei Schlüsselprobleme organisationalen Lernens herausgearbeitet: Wissen und Können der Mitarbeiter müssen im Unternehmen kollektiviert (1), die unternehmensdienliche Anwendung verfügbaren Wissens und Könnens sichergestellt (2) und derartige Kollektivierungs- und Anwendungsprozesse auf Dauer aufrecht erhalten werden (3). Die Rekonstruktion und Diskussion zentraler Ansätze zur lernenden Organisation ('Scientific Management' von Taylor, 'The Knowledge-Creating Company' von Nonaka und 'The Fifth Discipline' von Senge) machen deutlich, daß eine umfassende Beantwortung dieser drei Schlüsselprobleme organisationalen Lernens ein ganz spezifisches Menschenbild erfordert. Vor diesem Hintergrund werden in einem Bezugsrahmen für das Management organisationalen Lernens in der lernenden Organisation zentrale Problemfelder und Erfordernisse organisationalen Lernens zusammengestellt und ausgewählte Instrumente zu ihrer praktischen Umsetzung präsentiert." (Autorenreferat)
机译:“在一个具有永久性变化的环境中,只有具有强大学习能力的公司才能建立持久的竞争优势。这尤其体现在众多有关当前流行术语“组织学习”和“学习组织”的出版物上。但是,由于它们的多样性和多样性,这些公司几乎无能为力。在这种背景下,当前的工作不仅对当前的文献进行了全面的概述,而且针对“组织学习”和“学习组织”这两个模糊的关键词提出了有根据的概念。战略管理的问题和问题特殊考虑当前面向资源的管理方法(“基于资源的视图”),双重(内容)任务和三个关键问题是组织n取得的学习成果:必须在公司中将员工的知识和技能进行集体化(1),必须确保在业务上适用于可用的知识和技能(2),并且必须长期保持这种集体化和应用程序(3)。对学习型组织的中心方法的重建和讨论(泰勒(Taylor)的“科学管理”,野中(Nonaka)的“知识创造公司”和圣吉(Senge)的“第五纪律”)清楚地表明,对组织学习的这三个关键问题的综合回答是一个非常具体的问题。人的形象要求。在这种背景下,学习型组织中管理组织学习的参考框架汇编了中心问题领域和组织学习的要求,并提出了用于其实际实施的选定工具。”(作者的演讲)

著录项

  • 作者

    Hennemann Carola;

  • 作者单位
  • 年度 1997
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