首页> 外文OA文献 >Samenwerking in joint ventures. Publiek private samenwerking in de facilitaire dienstverlening.
【2h】

Samenwerking in joint ventures. Publiek private samenwerking in de facilitaire dienstverlening.

机译:合资合作。设施服务中的公私伙伴关系。

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。
获取外文期刊封面目录资料

摘要

Een joint venture is een strategische alliantie tussen twee of meer partners die ieder competenties en/of middelen samenbrengen in één onderneming. Een joint venture kan een goede manier zijn om marktaandeel te vergroten, een nieuwe markt te betreden of kosten te reduceren. Om een joint venture succesvol te laten zijn, is de kwaliteit van de samenwerking van essentieel belang. Deze scriptie doet onderzoek naar samenwerking in joint ventures in de publiek private sector op het gebied van facilitaire dienstverlening. Hierbij staat de volgende vraag centraal: “Hoe kunnen profit en non-profit organisaties in de facilitaire dienstverlening ten aan zien van sturing en verantwoording succesvol samenwerken in een joint venture?”. Naar aanleiding van literatuuronderzoek naar control mechanismes, waarbij de perspectieven van de Nieuw Institutionele Economie leidend zijn, zijn vier proposities geformuleerd. Deze vier proposities zijn getoetst middels een kwalitatief onderzoek in de vorm van meervoudige case study.Bij deze studie is veel relevante literatuur geraadpleegd. Deze maakt onderscheid in verschillende control mechanismes. Bij dit onderzoek zijn toonaangevend de control dimensies die Geringer & Herbert (1989) beschrijven en de drie soorten control mechanismes die Groot & Merchant (2000) onderscheiden. Verder is gebruik gemaakt van de studie van Kamminga & Van der Meer-Kooistra (2007) die een integraal model hebben ontwikkeld hoe samenwerkende partners joint venture control uitoefenen. Naast de formele control mechanismes is onderzocht in hoeverre vertrouwen als informeel control mechanisme een bepalende factor is in de samenwerking tussen partners. Dekker & Van den Abbeele (2010) stellen dat het onderlinge vertrouwen de mate van formele control bepaalt.Op basis van de proposities zijn semigestructureerde vragenlijsten opgesteld. Deze vragen zijn middels interviews gesteld bij vier joint ventures, waar telkens twee interviews zijn afgenomen. Deze joint ventures opereren allen in de facilitaire dienstverlening en in het specifiek in de schoonmaakdiensten. Twee van deze joint ventures opereren in een gespecialiseerde omgeving en twee in een commodity omgeving.De resultaten van het onderzoek tonen aan dat vertrouwen de belangrijkste pijler is voor een succesvolle samenwerking. Hoge mate van vertrouwen leidt er toe dat sturing en control mechanismes na verloop van tijd steeds informeler worden. Hierbij valt overigens wel op dat het realiseren van doelstellingen een vereiste is.Propositie 1, 2 en 4 zijn aangenomen, terwijl propositie 3 is verworpen. Voor de aangenomen proposities geldt, dat inderdaad de mate van control wordt beïnvloed door de omstandigheid van een gespecialiseerde- of commodity omgeving. Het belang van een gespecialiseerde omgeving blijkt mede uit de wijze waarop de control is ingericht. Uit het onderzoek blijkt dat vertrouwen een sleutelbegrip is en daarom zijn relationele aspecten een bepalende factor. Ten aanzien van propositie 3 onderkennen de geïnterviewden het hoge belang, maar dit leidt niet tot een wijze van sturing die als intensieve bemoeienis is te kenmerken. Zeker ook gebaseerd op het aanwezige vertrouwen blijft men op zakelijke wijze sturen, waarbij het primaat duidelijk bij de joint venture blijft. Met name de aspecten vertrouwen en wederzijds respect dragen hieraan bij. Overigens is het wel van belang dat te realiseren doelen vooraf helder worden benoemd.Uit het onderzoek kan geconcludeerd worden dat publieke en private organisaties prima met elkaar kunnen samenwerken in een joint venture. Het antwoord kan voornamelijk gevonden worden in het onderlinge vertrouwen. Mogelijke conflicten tussen private (winst) doelstellingen en publieke doelstellingen zijn in dit onderzoek niet genoemd.Het onderzoek leidt er niet toe om de bestaande literatuur ter discussie te stellen. Toch kent dit onderzoek zijn beperkingen. Een van de beperkingen is dat de onderzochte joint ventures allemaal gelieerd zijn aan één familiebedrijf. Een andere beperking is dat onderzochte joint ventures doorgaans hun beoogde doelen realiseren.
机译:合资企业是两个或多个合作伙伴之间的战略联盟,每个合作伙伴将一个公司的能力和/或资源聚集在一起。合资可以是增加市场份额,进入新市场或降低成本的好方法。为了使合资企业成功,合作的质量至关重要。本文对设施服务领域中公私合营企业的合作进行了研究。以下问题是中心问题:“设施服务中的赢利组织和非营利组织如何才能在合资企业中在管理和问责制方面成功合作?”。在有关控制机制的文献研究的基础上,提出了四个命题,其中以新制度经济学的观点为主导。通过以多案例研究的形式进行的定性研究对这四个命题进行了检验,其中参考了许多相关文献。这区分了不同的控制机制。该研究的领导者是Geringer&Herbert(1989)描述的控制维度以及区分Groot&Merchant(2000)的三种控制机制。此外,Kamminga&Van der Meer-Kooistra(2007)利用了这项研究,他们开发了合作伙伴如何行使合资企业控制权的综合模型。除了正式的控制机制外,还调查了在多大程度上将信任作为非正式控制机制是伙伴之间合作的决定因素。 Dekker&Van den Abbeele(2010)认为,相互信任决定了形式控制的程度,并根据这些命题编制了半结构化问卷。这些问题是通过对四家合资企业进行的采访问到的,其中进行了两次采访。这些合资企业均在设施服务领域,特别是在清洁服务领域。这些合资企业中有两家在专门的环境中运营,另外两家在商品的环境中运营,研究结果表明,信任是成功合作的最重要支柱。高度信任导致管理和控制机制随着时间的推移变得越来越非正式。但是,令人惊讶的是,实现目标是必要条件:提案1,提案2和提案4被采纳,而提案3被拒绝。对于采用的主张,控制程度的确受专业或商品环境的影响。从控件的结构方式来看,专用环境的重要性也显而易见。研究表明,信任是关键概念,因此关系是决定因素。被采访者认识到命题3的高度重要性,但这并没有导致一种可以被称为密集参与的管理形式。当然,也基于现有的信心,人们继续以类似企业的方式进行管理,因此,合资企业的首要地位显然仍然存在。信任和相互尊重的方面尤其有助于这一点。但是,重要的是要事先明确说明要实现的目标,研究得出的结论是,公共和私人组织可以在合资企业中良好地合作。答案主要可以在相互信任中找到。这项研究未提及私人(利润)目标与公共目标之间的潜在冲突,并且该研究未导致对现有文献的质疑。但是,这项研究有其局限性。局限性之一是所调查的合资企业都与一家家族企业有关。另一个限制是,研究合资企业通常会实现其预期目标。

著录项

  • 作者

    Kok MPD;

  • 作者单位
  • 年度 2017
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 nl
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号