Az értékteremtő HR-szervezetek

摘要

Az egyre erősödő versenyfeltételek között mind több szervezetet foglalkoztat az alapfolyamatokat „csak”udkiszolgáló, támogató, nagymértékben adminisztratív tevékenységeket végző – amilyen a pénzügy, a belsőudellenőrzés, a kontrolling, az IT, a jogi, a kommunikációs és az emberierőforrás- (a továbbiakban: HR)udmenedzselési munka is – funkcióinak gyorsabbá, olcsóbbá, hatékonyabbá, sőt értékteremtővé tevő megoldásokat.udA nagyméretű, sokszor globális szinten versenyző szervezeteknek HR-részlegeik átalakítása soránuda globális egységesítés és a regionális vagy lokális testreszabás igényét szem előtt tartva kell a HR-költségekudcsökkentését, és egyúttal a minőség javulását eredményező szervezeti megoldásokat találni. A kihívástudgyakran a globális és lokális megfelelés egyidejű érvényesítésének igénye jelenti, ami mögött a világszintenudösszehangolt működés, valamint a töredezett munkaerő- és fogyasztói piachoz való alkalmazkodás egymássaludellentétes kényszere feszül. A HR-szervezetek három jellemző típusának – köztük a legújabb formaudrészletesebb – bemutatása mellett az kap hangsúlyt, hogy ezek nem önmagukban, hanem az üzleti szervezetiudjellemzőkhöz illesztve válthatják valóra az értékteremtés ígéretét. A tanulmány az Ulrich – Brockbankud(2005) amerikai szerzőpáros e témakörben írt nagyszerű munkáját kiindulópontként használva tekinti át audHR-szervezetek alakításának elméleti közelítéseit. Az egyes elvi megoldások megvalósulásának gyakorlatiudpéldái az európai és közte a hazai piacokon működő cégek tapasztalatait vázolják.