首页> 外文OA文献 >Elemzés vagy megérzés: a stratégiai döntéshozatal gyakorlataudCaliforniában és Magyarországon = Analysis or Intuition: Strategic decision making in California and Hungary
【2h】

Elemzés vagy megérzés: a stratégiai döntéshozatal gyakorlataudCaliforniában és Magyarországon = Analysis or Intuition: Strategic decision making in California and Hungary

机译:分析还是直觉:战略决策的实践加利福尼亚和匈牙利=分析或直觉:加利福尼亚和匈牙利的战略决策

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Stratégiai döntéseket jellemzően a vállalatok felsővezetői, vezérigazgatók és elnökök hoznak. Ennek szellemében 40 felsővezetőt kérdeztünk két nagyon különböző régióban (Kaliforniában és Magyarországon) egy összehasonlító kutatás keretében. A két országban tizenkét válaszadó vezérigazgató, elnök, alelnök, vagy felelős vezető volt (rájuk, mint Vezetőkre hivatkoztunk), miközben nyolcan alapítói és többségi tulajdonosai voltak saját vállalkozásuknak (őket nevezzük Vállalkozóknak).udA kutatás három területre irányult: 1) Hogyan hoznak döntéseket a felsővezetők a valóságban a világ e két különböző táján; 2) Mennyiben különböznek - ha egyáltalán különböznek - a Vállalkozók és a Vezetők az alkalmazott döntéshozatali közelítésmódot tekintve, amikor az analitikus gondolkodást az intuícióikkal kombinálják; 3) Mik a hasonlóságok és a különbségek a menedzsment képességekben és a döntéshozatali rutinokban a Vállalkozók és a Vezetők között a vizsgált menedzsment kultúrákban. = Strategic decision making is usually conducted by a firm’s top management, led by the CEO or the President of the company. In keeping with this, 40 top level managers in two very different regions (California, USA and Hungary) were targeted in a comparative research study. In the two countries, twelve of the managers were CEOs, Presidents, Vice Presidents or Chief Officers (hereafter referred to as Executives) while eight were founders and majority owners of their own enterprises (hereafter referred to as Entrepreneurs).udThe research focused on the following 3 areas: 1) How top level managers really make strategic decisions in these two different parts of the world; 2) How Entrepreneurs and Executives differ, if at all, in their approach to strategic decision making when they combine analytical thinking with their intuition; 3) The similarities and differences in management skills and decision making routines between Entrepreneurs and Executives within the investigated management cultures.
机译:战略决策通常由公司的高级管理人员,首席执行官和总裁制定。本着这种精神,我们进行了比较研究,采访了两个截然不同的地区(加利福尼亚和匈牙利)的40位高管。两国的十二位受访者分别是CEO,总裁,副总裁或高管(简称为Leaders),而他们有八位创始人和大多数企业主(称为企业家)。Ud该研究集中在三个方面:1)如何制定决策这两个世界不同地区的现实中的高层管理人员; 2)承包商和经理在将分析思维与其直觉相结合时所使用的决策方法有多大差异(如果有的话); 3)在所研究的管理文化中,企业家和领导者在管理技能和决策程序上的异同是什么? =战略决策通常是由公司的最高管理层在公司首席执行官或总裁的领导下进行的。为此,我们在两个不同地区(加利福尼亚,美国和匈牙利)的40位高层管理人员进行了比较研究。在这两个国家中,有十二位经理人是首席执行官,总裁,副总裁或首席执行官(以下简称高管),而八位是他们自己企业的创始人和多数所有者(以下简称企业家)。以下三个方面:1)高层管理人员如何真正地在世界这两个不同地区做出战略决策; 2)企业家和高管在将分析性思维与直觉相结合时在战略决策方法上的差异(如果有的话); 3)在调查的管理文化中,企业家和高管之间在管理技能和决策程序上的异同。

著录项

  • 作者

    Zoltayné Paprika Zita;

  • 作者单位
  • 年度 2010
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 {"code":"hu","name":"Hungarian","id":19}
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号