首页> 外文OA文献 >The road to success with or without a business plan
【2h】

The road to success with or without a business plan

机译:有或没有商业计划的成功之路

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。
获取外文期刊封面目录资料

摘要

Idag hävdar majoriteten av forskarna att en affärsplan är ett måste i ett nystartat företag. LIVLY är verksamma inom barnklädesbranschen och har lyckats etablerat sin verksamhet utan en affärsplan. Företaget befinner sig nu i en expansionsfas och måste ta ställning till hur de ska ta sig igenom fasen. Syftet med denna fallstudie är att undersöka nyttan med en affärsplan samt LIVLY’s behov inför kommande expansion. För att besvara syftet med uppsatsen har vi tagit fram tre forskningsfrågor. Dessa är:ududVilka affärsplansmodeller finns?udVilka behov har LIVLY i sin kommande affärsutveckling?udHur bör en eventuell affärsplan se ut för LIVLY?ududFör att kunna besvara våra tre forskningsfrågor har vi valt att fördjupa oss i olika affärsplansmodeller, vilka behov LIVLY har för sin kommande affärsutveckling samt hur en eventuell affärsplan kan se ut för LIVLY.ududI uppsatsens teoridel presenteras två affärsplansmodeller. För att vi ska få ett bredare perspektiv och en djupare förståelse av affärsplanens betydelse ifrågasätter vi även varför entreprenörer använder sig av en sådan. Detta gör vi genom att presentera forskning som ifrågasätter nyttan med att använda en affärsplan. ududFör att undersöka vårt problem har en kvalitativ fallstudie gjorts, där intervjuer med Lisa Carrol, entreprenören bakom LIVLY, varit till grund för vår empiri. Vidare har vi fått vägledning i våra forskningsfrågor genom att intervjua en riskkapitalist och en företagsrådgivare. ududI analysen diskuteras de olika modellerna om synen på en affärsplan. Tillsammans med vår undersökning om LIVLY presenteras en affärsplan som skulle kunna ligga till grund för en fortsatt expansion. ududStudien resulterade i att det bästa sättet för LIVLY att effektivisera sin verksamhet och komma vidare i sin expansion i nuläget är att upprätta en affärsplan. Därför har vi valt att utifrån de teorier och åsikter som framförts under studien forma en skräddarsydd affärsplan åt LIVLY. Genom att granska företaget finns det goda möjligheter att utforma en skräddarsydd affärsplan utifrån bolagets riktiga behov. Den grundligt utarbetade och anpassade affärsplanen blir värdefull och kan fungera som en kompass i framgång och utvecklig.udud
机译:今天,大多数研究人员认为,创业计划中必须有一项商业计划。 LIVLY活跃于童装行业,并且在没有商业计划的情况下成功建立了自己的业务。该公司现在处于扩张阶段,必须决定如何完成该阶段。本案例研究的目的是调查业务计划的好处以及LIVLY对未来扩展的需求。为了回答本文的目的,我们提出了三个研究问题。这些是: ud ud存在哪些业务计划模型? Ud LIVLY在即将到来的业务发展中有什么需求? Ud LIVLY可能的业务计划应如何? Ud ud为了能够回答我们选择的三个研究问题,我们选择钻研不同的业务计划模型。 LIVLY即将开展的业务发展需要什么,以及LIVLY可能的业务计划是什么样子。 ud ud本文的理论部分提出了两种业务计划模型。为了获得更广阔的视野和对商业计划的重要性的更深刻的理解,我们还质疑企业家为什么使用它。为此,我们提出了质疑使用商业计划的好处的研究。为了调查我们的问题,进行了定性案例研究,其中对LIVLY背后的企业家Lisa Carrol的访谈构成了我们经验数据的基础。此外,通过采访风险投资家和公司顾问,我们在研究问题上得到了指导。 ud ud在分析中,讨论了关于业务计划视图的不同模型。连同我们对LIVLY的调查一起,提出了一项业务计划,该计划可以构成继续扩展的基础。这项研究为LIVLY简化业务运作,并在其当前扩展中取得进展的最佳方法是草拟业务计划。因此,我们选择根据研究过程中提出的理论和意见,为LIVLY制定量身定制的商业计划。通过审查公司,有很多机会根据公司的实际需求设计量身定制的业务计划。详尽制定和调整的业务计划非常有价值,可以作为成功和发展的指南针。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号