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Logique des contrats et réalité du marché : la filière de la grande distribution des cartes de recharge téléphoniques

机译：合同与现实逻辑：电话充值卡的主要分销部门

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Mamoutou Touré;
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年度 2010
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1. Tracabilité du médicament vétérinaire, le point de vue de la distribution, les attentes de la consommation : un modèle de partenariat en cours dans la filière bovine entre une enseigne de grande distribution (CORA) et VETO 70, réseau de vété [J] . Yves RAGUET Bulletin de l Academie Veterinaire de France . 2003,第4期

机译：兽药的可追溯性，分销的观点，消费者的期望：大型分销品牌（CORA）与兽医网络VETO 70之间在牛产业中正在建立合作伙伴关系模型
2. Les dernières tendances de consommation : Grandes évolutions du marché de l'alimentation et Application au marché de la charcuterie-traiteur [J] . Industries Alimentaires & Agricoles . 2011,第1a2期

机译：最新的消费趋势：食品市场的重大变化及其在熟食市场的应用
3. La diversification dans les agricultures du Sud : à la croisée de logiques d'environnement et de marché II. Niveaux d'organisation, méthodes d'analyse et outils de recherche [J] . Eric Malézieux, Paule Moustier Cahiers Agricultures . 2005,第4期

机译：南方农业的多样化：在环境和市场逻辑的交汇处II。组织级别，分析方法和研究工具
4. STRUCTURES ET RELATIONS SPATIALES ENTRE LES IMAGES AERIENNES MULTI-SPECTRALES, LES PROPRIETES DU SOL ET LES RENDEMENTS DE GRANDES CULTURES DANS LA REGION DES BOIS- FRANCS, QUEBEC [C] . Aubert Michaud, Isabelle Landry, Camille Desmarais, Remote Sensing in the Third Millennium: from Global to Local . 2001

机译：魁北克BOIS-FRANCS地区多光谱航空图像，土壤特性和田间作物产量之间的空间结构和关系
5. Les effets des politiques internes et des structures de marché sur la transmission du taux de change dans la filière porcine québécoise [D] . Coulibaly, Lagniguet Aicha 2006

机译：内部政策和市场结构对魁北克猪肉部门汇率传导的影响
6. Parturition en présentation transverse et modalités daccouchement: la césarienne versus la manœuvre de version interne et grande extraction du siège (MVIGES); à propos de 162 accouchements à la maternité Jason Sendwe de Lubumbashi RD du Congo [O] . Julien Kimbala, Olivier Mukuku, Xavier Kinenkinda, 2014

机译：横断表现和分娩方法中的分娩：剖腹产与内翻手法和大臀位提取（MVIGES）；刚果民主共和国卢本巴希的Jason Sendwe妇产医院分娩约162例
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. FRAGILITÉ ET LIMITE ÉLASTIQUE DU FER-ALUMINIUM 40 AUX GRANDES VITESSES DE DÉFORMATION [R] . Jean-Paul COTTU 1967

机译：高变形率下铁铝40的脆性和弹性极限

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