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Viability of remanufacturing practice: a strategic decision making framework for Chinese auto-parts companies

机译：再制造实践的可行性：中国汽车零部件公司的战略决策框架

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Muhammad Dan-Asabe Abdulrahman; Nachiappan Subramanian; Chang Liu; Chengqi Shu;
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年度 2015
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1. Viability of remanufacturing practice: a strategic decision making framework for Chinese auto-parts companies [J] . Abdulrahman Muhammad Dan-Asabe, Subramanian Nachiappan, Liu Chang, Journal of Cleaner Production . 2015,第octa15期

机译：再制造实践的可行性：中国汽车零部件公司的战略决策框架
2. Aftermarket remanufacturing strategic planning decision-making framework: theory & practice [J] . Ramesh Subramoniam, Donald Huisingh, Ratna Babu Chinnam Journal of Cleaner Production . 2010,第16a17期

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3. Composite sustainable manufacturing practice and performance framework: Chinese auto-parts suppliers' perspective [J] . Wang Zhen, Subramanian Nachiappan, Gunasekaran Angappa, International journal of production economics . 2015,第DECaPTaA期

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4. Composite practices to improve sustainability: A framework and evidence from Chinese auto-parts company [C] . Wang Z., Subramanian N., Abdulrahman M., IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management . 2013

机译：改善可持续性的综合实践：中国汽车零部件公司的框架和证据
5. An integrated decision support framework for remanufacturing in the automotive industry. [D] . Kumar, Akhilesh. 2011

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6. Assessing the Practices of Population-Based Birth Defects Surveillance Programs Using the CDC Strategic Framework 2012 [O] . Cara T. Mai, Adolfo Correa, Russell S. Kirby, 2015

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7. A novel development of a Strategic Sourcing Supplier Selection for Capital Equipment (S4 – CapEq) decision-making framework: a case study of a government-linked company in Malaysia [O] . Thiruchelvam Sivadass 2012

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