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GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO DE INSTALAÇÕES ELÉTRICAS EM EMPREENDIMENTOS HOSPITALARES: ESTUDO DE CASO

机译:管理医院企业电气装置项目过程:案例研究

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摘要

O presente trabalho apresenta um estudo exploratório sobre a gestão do processo de projeto de instalações elétricas em estabelecimentos hospitalares complexos. A pesquisa realizou-se por meio de dois estudos de caso. As fontes de evidências envolveram a documentação de projeto, atas de reuniões, procedimentos, assistência a reuniões de coordenação, entrevistas e acompanhamento de rotinas de trabalho. Dessa forma, foi possível mapear o processo de projeto, identificando problemas, dificuldades e desafios. Os casos, explorados a partir de um referencial teórico que abordou a situação da gestão de projetos e suas diversas disciplinas envolvidas, apresentam um extenso quadro das dificuldades encontradas na elaboração de projetos de instalações elétricas em empreendimentos hospitalares, suas causas e possíveis ações visando minimizar os riscos inerentes a empreendimentos que, por sua natureza, oferecem elevado grau de complexidade e exigem interação completa entre os diversos agentes envolvidos. A ausência de um adequado programa de necessidades, a utilização de técnicas de gestão de projetos ultrapassadas e o desconhecimento técnico das particularidades expostas pelas instalações hospitalares provocam relações tensas entre as partes e, por consequência, o descumprimento dos prazos e a extrapolação dos orçamentos previstos, além de lacunas no atendimento às expectativas de investidores, contratantes e de usuários desses empreendimentos. Por fim, este trabalho aponta a utilização de duas importantes ferramentas com o objetivo de minimizar os riscos apresentados: o programa de necessidades para a elaboração de projetos de instalações elétricas em empreendimentos hospitalares, além de uma sequência proposta para a elaboração dos referidos projetos, fundamentada nos conceitos de gestão do processo de projeto.
机译:本工作介绍了复杂医院机构中电气装置项目过程管理的探索性研究。该研究通过两种案例研究进行。证据来源涉及项目文件,会议,程序,协助协调会议,访谈和工作惯例的后续行动。通过这种方式,可以映射项目过程,确定问题,困难和挑战。从理论参考的情况下涉及项目管理情况及其所涉及的各个学科的理论参考,在医院企业中阐述电气安装项目中遇到的困难的广泛框架,其原因和旨在使风险最大限度地减少风险的可能行动由于其性质,企业固有,提供高度复杂性,并且需要所涉及的各种代理商之间的完全互动。没有足够的需求计划,使用过时的项目管理技术和医院设施暴露的特殊性的技术无知挑起各方之间的紧张关系,并因此不遵守预见预算的截止日期和外推。 ,除了满足投资者,承包商和这些企业用户的期望时。最后,这项工作指出了使用两个重要的工具,以最大限度地减少所提供的风险:在医院企业中制定电气安装项目的需求方案,除了建议的序列,基于拟议的序列,管理项目过程的概念。

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