Die Einführung von Diversity Management in deutschen Organisationen: Eine neoinstitutionalistische Perspektive

摘要

Warum und wie Diversity Management Eingang in deutsche Organisationen fand, wird vor dem theoretischen Hintergrund des organisationssoziologischen Neoinstitutionalismus analysiert. Dazu werden qualitative Interviews mit Diversity-Beauftragten mittels einer wissenssoziologischen Diskursanalyse ausgewertet, um nachzuzeichnen, wie organisationale Akteure die Ursachen fufcr die Einfufchrung von Diversity Management (re-)konstruieren. Die empirischen Ergebnisse zeigen, dass die Institutionalisierung von Diversity Management weniger Ergebnis von Effizienzufcberlegungen, als vielmehr der Versuch ist, Konformitue4t mit in Umwelten institutionalisierten Regeln und Erwartungen zu zeigen, um Legitimitue4t zugeschrieben zu bekommen.