Cluster initiatives in Hedmark : practical approaches to cluster initiatives and development of regional innovation systems - and - the changing requirement concerning management throughout the process. Two examples from Hedmark County, Norway

摘要

Innlandet har flere klyngeinitiativ som blir fulgt opp og utviklet i regi avvirkemiddelapparatet, herunder også Kunnskapsparkene. Kunnskapsparken Hedmark harbioforedling og kulturnæringer som fokusområder. I denne avhandlingen har vi valgt åpresentere og belyse utfordringer knyttet til utviklingen av to ulike klyngeinitiativ, en påanvendt bioteknologi og en på musikk (pop/rock). Begge klyngeinitiativ er initiert og harsitt hovedsete i Hedmark, med tilknyttede aktører i Oppland, men også i andre regioner.Fokuset på å utvikle regionale næringsklynger bunner først og fremst i behovet for atnæringsaktører og FoU miljø i større grad samarbeider og samhandler for å økekonkurransekraften. Ved å initiere fellesprosjekter bidrar man til å øke verdiskapingen iregionen, konsekvensen blir at man løfter ulike fagmiljø til å bli mer attraktive og mankan slik lettere rekruttere ny arbeidskraft, flere studenter og på alle måter skape merverdi.Et regionalt klyngeinitiativ går aktivt inn i prosessen med å fjerne barrierer mellom deulike aktørene, så som mellom næring og høgskole/universitet. Det handler om å smeltesammen ulike kulturer og synliggjøre verdien av samarbeid med tanke på synergier og øktnasjonal og internasjonal konkurransekraft. Målsettingen vil da være å bli en lærenderegion, dvs. et innovasjonssystem der alle barrierer er fraværende ogkommunikasjonsflyten derved er svært god. Slik kan man ta ut merverdien og skape etgodt innovasjonsmiljø.Denne avhandlingen knytter arbeidet med klyngeutvikling opp til relevant teori og belyserslik de utfordringer man står overfor, systemisk og praktisk. I begynnelsen avutviklingsprosessen ligger det en forventning om sterkt offentlig engasjement, i forhold tilledelse og koordinering samt finansiering. Gjennom å gradvis få tettere dialog med deulike næringsaktørene og evt. et FoU miljø ligger det en forventning om atnæringsaktørene gradvis går inn mer aktivt i klyngeutviklingen, både med menneskeligeressurser og kapital. Forankringen hos de ulike aktørene og det å alliere seg med enrespektert person som kan snakke varmt om klyngeprosessen er en kritisk suksessfaktor.Etter hvert som klyngeutviklingen blir mer kjent, forstått og akseptert kanklyngefasilitatoren rette blikket utover, fra det regionale til det nasjonale og etter hvert detinternasjonale miljø.I Norge finnes det to hovedprogrammer for klyngeutvikling, Arena og Norwegian Centresof Expertise. Arena er ment for de mer umodne miljøene, mens NCE programmet ertiltenkt de klyngene som har størst vekstpotensial og som gjør seg gjeldende i et internasjonalt marked. Denne avhandlingen presenterer to case; BIOINN som haravsluttet sin programperiode som Arenaprosjekt og nå står på egne ben på regionaleoffentlige og private midler, samt musikk-klyngen i Hedmark som er i tidlig fase iutviklingen, men har et stort potensial og er i god driv. Kravet til ledelse varierer iforhold til hvilket utviklingstrinn klyngen er i, og arbeidets grad av suksess er gjerneknyttet til at man ikke slipper fokus og er i aktiv dialog med alle aktørene. Man måkontinuerlig være på post og drive aktiv markedsføring, motiveringsarbeid og på ulikemåter holde trykket og entusiasmen oppe./Norway`s Inland Region has several Cluster Initiatives that are conducted and followedupby the public offices of the region, Hedmark Innovation Centre included. The focusareas of Hedmark Innovation Centre are biotechnology-related activities and Creativeindustries. These MSc thesis present and enlighten the challenges working with clusterdevelopment, and give more detailed information on two cases; BIOINN, within appliedbiotechnology and a cluster initiative within pop/rock music. Both initiatives are initiatedand have their main site in Hedmark County, with collaborative partners in OpplandCounty and also in other regions in Norway. The development of regional clusters focuseson the collaboration aspects, mostly between industry and R&D. This is important inorder to increase the competitive advantages, nationally and internationally. By theinitiation and performance of collaborative projects between different partners, theregional value creation is enhanced, making it easier to recruit highly qualified people tothe region. This is by all means created added value.A regional Cluster Initiative is an initiative for taking away the barriers between thedifferent partners in the Cluster, for instance between University College/University andindustry partners. The goal is to merge the different cultures and visualise the synergyeffects of cooperation and competition (= coopetition) to increase the competitiveadvantages nationally and internationally. The vision of the cluster initiative is to becomea learning region; a regional innovation system without barriers and with a satisfying andwell-functioning communication flow. This means increased value creation for thepartners within the Cluster initiative and for the whole region. These MSc theses links the cluster development in practise to relevant theory, and pointsout the challenges, both systemically and practically. In the very start of the developmentthe public offices are expected to take the lead of the process to coordinate and also tosupport the cluster initiative financially. The understanding and acceptance of the processwithin the industry increases through a gradually closer dialogue between the partners andthen, gradually, they will make some financial and human capital input to take a moreactive part in the work. The anchoring in the industry is of crucial importance to succeed.So is the need of an ambassador to speak out on behalf of the Cluster partners, a respectedman or woman that can motivate and persuade the partners to see the win-win-situationand join. The cluster facilitator should change his/her focus to be of more national andinternational character after some time working with the more regional matters, in orderto make the products and the partners presented internationally.In Norway there are two different cluster development programs; Arena and NorwegianCentres of Expertise - NCE, both funded by Innovation Norway, SIVA and theNorwegian Research Council. The Arena program meet the needs of immature clustersand cluster initiatives, as the NCE program is especially serving the clusters that alreadydo create added value, and is a well-known partner in the international market. The thesispresent two cases, BIOINN and music cluster initiative. BIOINN has recently ended itsprogram period within Arena. BIOINN is now working on its own feet thanks to regionalpublic and private support. Case no 2 is the Music-cluster of pop/rock, also fromHedmark County. This is a small cluster initiative, with great potential, which is in apositive development process now. The need for management varies throughout theprocess, dependent on which phase of cluster development you are for the time being. Thedegree of success is connected to the fact that you can’t let it go and certainly cannot trustthat things will happen on its own. The facilitator must supervise the regional processes atall time in order to coordinate and focus on the value added through acting together. Thefacilitator must continuously inform the industry and other partners in order to sustainmotivation through the whole process of cluster development.