Cyberforsvaret er en videreføring av Forsvarets informasjonsinfrastruktur. Navneendringen ogetableringen ble besluttet av Stortinget i 2012. Cyberforsvaret har en kompleksoppdragsportefølje, oppgavene spenner vidt og organisasjonen er preget av arv fra gammelorganisasjonsstruktur.Dette er en kvalitativ empirisk undersøkelse av samhandling i Cyberforsvaret. Studien vilbesvare følgende spørsmål: Har Cyberforsvarets avdelinger felles forståelse for organisasjonensoppgaver? For å belyse problemstillingen i bredde og dybde er analysen basert på intervjuer ikombinasjon med en studie av faglitteratur og dokumenter. Utvalget består av offiserer med flereårs erfaring fra Cyberforsvaret. Flertallet av respondentene har også noe av sin utdanning ogbakgrunn fra Forsvarets informasjonsinfrastruktur. Dette innebærer at de besitter kunnskap oghar innsikt i de endringer etableringen av Cyberforsvaret har medført.Hovedfunnet er at Cyberforsvarets avdelinger ikke har felles forståelse for organisasjonensoppgaver. Gitt metoden og det begrensede antall respondenter kan ikke funnene generaliseres, men enkelte årsakssammenhenger er identifisert. Funnene indikerer at samhandling iCyberforsvaret kun foregår mellom avdelinger og aktører som er gjensidig avhengig avhverandre. Dette kan årsaksforklares med det brede spekteret av oppgaver og svært ulikefagmiljøer. Organisasjonsstrukturen omtales som dysfunksjonell, kommandolinjene er ikke klareog utfordringer på nivåene over de undersøkte avdelingene preger organisasjonen. Som enkonsekvens av dette er det manglende tillit til avdelingen de er underlagt. De avdelingsviseprestasjonene er en medvirkende årsak til at Cyberforsvaret i helhet løser sine oppgaver. Deavdelingsvise prestasjonene er imidlertid et resultat av selvstendig oppdragsløsning, kunavhengige av enkelte andre aktører. Ansvar og myndighet er ikke tydelig avklart. Dette kanskyldes at organisasjonen fremdeles er ung og i sine formative år.
展开▼
