首页> 外文OA文献 >Prestasjonsbasert logistikk i Forsvaret. Faktorer som fremmer eller hemmer prestasjonsbasert logistikk i Forsvaret
【2h】

Prestasjonsbasert logistikk i Forsvaret. Faktorer som fremmer eller hemmer prestasjonsbasert logistikk i Forsvaret

机译:武装部队中基于绩效的后勤。促进或阻碍武装部队基于绩效的后勤因素

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Denne oppgaven ser på prestasjonsbasert logistikk (PBL) i norsk militær sammenheng. Gjennom en, i hovedsak, induktiv analyse identifiseres hvilke faktorer som fremmer utvikling og bruk av PBL (PBL enablers), og hvilke faktorer som hemmer utvikling og bruk av PBL (PBL barriers), i Forsvaret. Oppgaven gjør et dypdykk innen erfaringer fra PBL-avtaler knyttet til drift og vedlikehold av motor F100 til F-16 kampfly og vedlikehold på C-130J Hercules transportfly. I andre land er det gjennomført en rekke undersøkelser for å avdekke slike enablers og barriers til PBL. Det er derimot flere forhold som tilsier at Norge er i en annen situasjon. Hensikten med denne oppgaven har derfor vært å utrede hvilke faktorer som gjør seg gjeldene i Norge, og å etablere norsk empiri på området. Oppgaven identifiserer noen tydelige enablers og barriers for PBL i Norge. Forbedret leveranse, informasjonsdeling og tillit fremmer PBL, mens manglende vektlegging av Supply Chain Management hemmer PBL. Dette er forhold som i noen grad også kan bekreftes med basis i andre lands erfaringer. Et av hovedfunnene i denne oppgaven er at en rekke faktorer bærer i seg elementer som både fremmer og hemmer PBL avhengig av kontekst. Disse faktorene er økonomi, beredskap, kompetanse, systemkompleksitet, strategi, lover og regler. Dette funnet er avvikende fra andre lands erfaringer hvor faktorer enten blir kategorisert som enablers eller barriers, men ikke både og. Teori omkring PBL forfekter derimot at PBL-avtaler ofte er meget ulike og følger sine egne løp – det er med andre ord ingen one size fits all tilnærming til PBL. Dette tilsier at det kan finnes ulike meninger om PBL og om hva som vil fungere for hver enkelt avtale. I et hermeneutisk perspektiv tilsier dette at avtalene må forstås kontekstavhengig. Denne oppgaven avdekker at det eksisterer forskjeller mellom hva som anses å være PBL enablers og barriers mellom ulike nasjoner og mellom de norske avtalene og andre nasjoner. Dette tilsier at en ensidig søken etter andre lands empiri på dette området kan være feilaktig. Videre eksisterer det relativt stor empirisk konvergens mellom de norske avtalene, noe som kan tyde på at det eksisterer generaliserbare erfaringer på bakgrunn av de undersøkte PBL-avtalene. Oppgaven kan dermed antas å ha noe overføringsverdi på andre PBL-avtaler på komponent- og subsystemnivå innenfor flysystemer i Norge. Likevel er det verdt å merke seg at oppgavens empiri skriver seg fra et begrenset empirisk utvalg, og at det vil være vanskelig å trekke tydelige generaliserbare erfaringer. Oppgavens funn bør snarere benyttes som grunnlag for videre forskning og undersøkelser på norske forhold.
机译:这项任务着眼于挪威军事环境下的基于绩效的后勤(PBL)。通过大量归纳分析,武装部队确定了促进PBL(PBL使能器)开发和使用的因素以及抑制PBL(PBL障碍)的开发和使用的因素。任务是深入了解与操作和维护F-16至F-16战斗机的发动机以及C-130J大力神运输机的维护相关的PBL协议的经验。在其他国家,已经进行了许多研究以发现此类促成因素和PBL的障碍。另一方面,有几种情况表明挪威处境不同。因此,此任务的目的是调查哪些因素适用于挪威,并在该领域建立挪威经验主义。本文确定了挪威实现PBL的一些明确的推动因素和障碍。改进的交付,信息共享和信任促进了PBL,而对供应链管理的重视不足阻碍了PBL。这些条件在某种程度上也可以根据其他国家的经验加以确认。本论文的主要发现之一是,许多因素都带有促进和抑制PBL的元素,具体取决于环境。这些因素是财务,准备,专业知识,系统复杂性,策略,法律和法规。这一发现与其他国家的经验不同,在这些国家中,因素要么被归为促成因素,要么被归为障碍。另一方面,有关PBL的理论失败了,即PBL协议通常是非常不同的,并且遵循自己的路线-换句话说,没有一种规模适合PBL的所有方法。这表明对于PBL以及对每个协议适用的观点可能存在不同的观点。从解释学的角度来看,这意味着必须根据上下文理解协议。该论文表明,在不同国家之间以及在挪威协议与其他国家之间,被认为是PBL的推动者与障碍之间存在差异。这表明,单方面搜索其他国家在该领域的经验可能是错误的。此外,挪威协议之间存在较大的经验融合,这可能表明基于所审查的PBL协议存在可推广的经验。因此,可以假定该任务在挪威飞机系统内的组件和子系统级别的其他PBL协议中具有一定的转移价值。但是,值得注意的是,任务的经验主义是基于有限的经验选择,并且将很难得出清晰的可概括的经验。论文的研究结果应作为进一步研究和调查挪威状况的基础。

著录项

  • 作者

    Håbjørg Gunn Elisabeth;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 nob
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号