首页> 外文OA文献 >Hvilke styringsutfordringer kan oppstå ved endrede organisasjonsløsninger i Bergen kommune : hvilke fordeler og ulemper kan dette bringe med seg? : hva blir utfordringene i fremtiden?
【2h】

Hvilke styringsutfordringer kan oppstå ved endrede organisasjonsløsninger i Bergen kommune : hvilke fordeler og ulemper kan dette bringe med seg? : hva blir utfordringene i fremtiden?

机译:卑尔根市变更组织解决方案可能带来哪些管理挑战:这会带来哪些优点和缺点? :未来将面临哪些挑战?

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Denne oppgaven vil se på bakgrunnen for at Bergen kommune har valgt å endreorganisasjonsløsning for de to selskapene Bergen Kino AS (BK) og Bergen Parkering AS(BP).BK var et 100% kommunalt eid selskap, hvor kommunen nå har solgt 49% av aksjene til denkommersielle aktøren SF Kino AS. BK er et selskap som kommunen både har etsamfunnsmessig og finansielt mål for.BP var et kommunalt foretak (KF) som nylig ble delt opp i en etat og et aksjeselskap.Kommunen ønsker med oppdelingen å få et klarere skille mellom den delen av virksomhetensom driver innenfor et kommersielt marked og den delen som utøver samfunnsmessigetjenester. Denne oppgaven vil se nærmere på hvilke utfordringer som kan oppstå vedovergangen fra et KF til et AS.Ut i fra disse to casene ble problemstillingen som følger: Hvilke styringsutfordringer kanoppstå ved endrede organisasjonsløsninger i Bergen Kommune.For å besvare denne problemstillingen har det blitt brukt teori innenfor fagfeltetøkonomistyring, hvor prinsipal-agentteorien står sentralt. Kontrakter blir sett på som enstyringsmulighet for å redusere transaksjonskostnader. Styringssirkelen er sentral for å studerehvilke styringsmuligheter og utfordringer som kan oppstå i en stor organisasjon som BergenKommune. Til slutt vil sentrale trekk innenfor det offentlige som New Public management blistudert. For å forklare situasjonen i Bergen kommune og de to selskapene har det blittgjennomført dybdeintervjuer med sentrale personer fra både kommunen og de tovirksomhetene.Oppgaven konkluderer med fire funn som vil være utfordringer for kommunen ved denendrede organisasjonsløsningen. 1) Ytre rammebetingelser påvirker hvilken eierstruktur somvelges. 2)Kommunen kan miste noe av kontrollen på selskapene ved at det blir endesentralisering av beslutningsmakt. 3) Det kan bli en ulik målstruktur mellom eieren ogvirksomhetene. 4) Transaksjonskostnadene kan øke for Bergen Kommune.
机译:此任务将以卑尔根市选择更改两家公司卑尔根基诺公司(BK)和卑尔根帕克林公司(BP)的组织解决方案为背景,BK是一家100%市政公司,该市现在出售了49%的股份商业玩家SF Kino AS。 BK是一家市政府兼具社会和财务目标的公司,BP是一家市政企业(KF),最近被分为一个代理公司和一家股份公司。商业市场和社会服务部门。本文将更密切地探讨从KF过渡到AS可能带来的挑战,在这两种情况下,问题如下:卑尔根市组织解决方案的改变会带来哪些管理挑战?在财务管理领域中,以委托代理理论为中心。合同被视为降低交易成本的一种选择。治理圈子对于研究像BergenKommune这样的大型组织中可能出现的管理机遇和挑战至关重要。最后,将爆破诸如新公共管理之类的公共部门的关键特征。为了解释卑尔根市和两家公司的情况,对市和两家公司的关键人物进行了深入访谈,最后得出了四个结论,这将是市政当局在变更组织解决方案方面面临的挑战。 1)外部框架条件会影响选择哪种所有权结构。 2)市政当局可能会通过最终集中决策权而失去对公司的部分控制权。 3)所有者和企业之间可能存在不同的目标结构。 4)卑尔根市的交易成本可能会增加。

著录项

  • 作者

    Eek Hans Jørgen;

  • 作者单位
  • 年度 2013
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 nob
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号