Web-‐tv er et forholdsvis nytt fenomen som vokser frem i mellomrommet mellom tradisjonelle tv-‐løsninger. Endringer ibruk, nye teknologiske muligheter for å leggetil tilleggstjenester og mulighetet gir et marked iendring. De tradisjonelle tv-‐løsningene er i stor grad dominerende hva gjelder oppmerksomhet og betalingsvillighet, men det skjer en endring i retning av web-tv spesielt forden yngre generasjonen. Helt konkret har detteprosjektet jobbet med en konkurranseanalyse i regi av Michael Porters fem konkurransekrefter for å etablere en forståelse av hvordan markedet for web-tv markedet ser ut i Norge. Videre har Everett M. Rodgers sin spredningsmodell blitt brukt til å se hvordan en potensiell spredning av web-tv kan foregå. Telenor ble valgt som hovedaktør for en satsning på web-tv på grunn av deres posisjon som leverandør av bredbåndsaksess samt historie for satsning i markedet for innholdsdistribusjon. Med fremvekten av en ny økonomi hvor det fysiske markedet taper terreng for det digitale er det viktig for aktørene å henge med i tiden. Salget av bredbåndsaksess flater ut for Telenor, og dermed endrer konkurransesituasjonen seg til at nye kunder må kapres fra andre aktører. Enmåte å gjøre dette på er å tilby innhold til å fyllebåndet med for kundene. Samtidig endrer økonomien for mediene seg markant. Salget av fysiske enheter faller, piratmarkedet er meget omfattende og kundelojaliteten er nærmest fraværende. Web-tv representerer et spennende område forretningsmessig for både etablerte aktører innen tv-distribusjon, men også for nye aktører med spennende forretningsmodeller. Web-tv henger foreløpig etter for musikkindustrien, som noe ufrivillig har måttet tenke helt nytt i forhold til distribusjon av innhold. I denne oppgaven er fokusert på det teknologiske og økonomiske perspektivet av web-tv, ikke det kunstneriske og estetiske. NRK og TV2 er de nasjonale aktørene som er beskrevet mest, av utenlandske er BBC, Netflix og Hulu nevnt. Musikkaktører som er nevnt er iTunes som har revolusjonert musikksalget på nett, samt Spotify og Wimp som har lansert musikk gjennom abonnement på en streamingløsning. Jeg har omtalt Chris Andersons mye diskuterte og kritiserte Long Tail modell i et lengre avsnitt, samt noen av de skarpeste kritikerne hans. Denne oppgaven handler om de faktiske forhold i markedet for web-tv distribusjon, samt en mulig spredning av web-tv for en aktør som Telenor.
展开▼
机译：网络电视是一种相对较新的现象，正逐渐出现在传统电视解决方案之间的空白中。使用方式的变化，增加附加服务的新技术机会以及市场变化的机会。传统电视解决方案在注意力和支付意愿方面占主导地位，但是网络电视的方向正在发生变化，特别是对于年轻一代。具体来说，该项目在迈克尔·波特（Michael Porter）的五种竞争力的指导下进行了竞争分析，以了解挪威网络电视市场的情况。此外，埃弗里特·罗杰斯（Everett M. Rodgers）的传播模型已被用于观察网络电视的潜在传播方式。由于其作为宽带接入提供商的地位以及在内容发行市场进行投资的历史，Telenor被选择为致力于网络电视的主要参与者。随着对新经济的重视，在这个新经济中，实体市场正在失去数字市场，这对参与者而言至关重要，与时俱进。宽带接入的销售对于Telenor来说是停滞不前的，因此竞争形势发生了变化，新客户必须从其他参与者手中劫持。一种方法是提供内容以为客户填充磁带。同时，媒体的经济正在发生巨大变化。物理设备的销售在下降，盗版市场非常广泛，并且几乎没有客户忠诚度。网络电视对于电视发行中既有的参与者而言，也对于具有令人兴奋的商业模式的新参与者而言，都是令人兴奋的业务领域。网络电视目前在音乐产业方面处于落后状态，音乐产业在内容分配方面有些不由自主地不得不考虑全新的思想。在本文中，重点是网络电视的技术和经济角度，而不是艺术和美学角度。 NRK和TV2是描述最多的国家播放器，BBC，Netflix和Hulu则被外国人提及。提到的音乐播放器包括iTunes，它彻底改变了在线音乐的销售，以及Spotify和Wimp，它们通过订阅流媒体解决方案启动了音乐。我已经在较长的段落中讨论了克里斯·安德森（Chris Anderson）受到广泛讨论和批评的长尾模型，以及一些最犀利的批评家。本文主要讨论网络电视分发的市场实际情况，以及像Telenor这样的运营商可能会推广网络电视的情况。
展开▼
