首页> 外文OA文献 >Controllerens rolle og budsjett som styringsverktøy : en studie av controllerens rolle, og hvordan en bedrift bruker og nyttiggjør seg av ulike styringsverktøy sett fra et produsent- og bruksperspektiv
【2h】

Controllerens rolle og budsjett som styringsverktøy : en studie av controllerens rolle, og hvordan en bedrift bruker og nyttiggjør seg av ulike styringsverktøy sett fra et produsent- og bruksperspektiv

机译:控制器作为管理工具的角色和预算:从生产者和使用角度研究控制器的角色以及公司如何使用和利用各种管理工具

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Målet ved denne utredningen er å se på bruk og nytte av budsjett som styringsverktøy.Dette undersøkes fra både controllerne og mellomlederne sitt perspektiv. Eventuelle ulikeoppfatninger mellom produsent og bruker av styringsverktøyet vil dermed bli avdekket. Detundersøkes hvorvidt budsjett oppfyller både de formål som det er tiltenkt samt kritikken somer rettet mot styringsverktøyet. Rullerende prognoser, balansert målstyring og benchmarkingblir også presentert. Dette for å undersøke nærmere om disse verktøyene kan møte deutfordringene budsjettet står overfor. Videre ser vi på controllerens rolle i en organisasjon sombruker budsjett og hvordan de opplever sitt bidrag til verdiskapning.Utredningen er gjennomført ved hjelp av en case-studie basert på Gjensidige som opererer iforsikringsbransjen. Dette er et selskap som benytter budsjett som styringsverktøy og anserdet som nyttig. Videre bruker Gjensidige andre styringsverktøy som et supplement til budsjett.Våre funn viser at controllerne opplever å bidra mye til verdiskapning. Controllerne serlikevel et stort potensial i å kunne bidra til enda mer verdiskapning. Et proaktivt arbeid medfokus på fremtiden er ansett som viktig og verdiskapende. Videre viser utredningen at budsjetter et nyttig styringsverktøy i Gjensidige. Controllerne er klart enig i at budsjett oppfyller deformålene som det er tiltenkt. Mellomlederne er også positive til budsjett, men har samtidigen mer kritisk holdning til styringsverktøyet. Generelt finner vi en mer positiv holdning tilbudsjett i Gjensidige sammenlignet med andre selskaper. En mulig årsak til dette kan være atansatte i Gjensidige har vært lite utsatt for Beyond Budgeting og budsjettkritikken, samtidigsom selskapet har hatt en lønnsom og positiv utvikling. Gjensidige har følgelig i stor gradlykkes med sin bruk av budsjett som styringsverktøy. Budsjettet har likevel noenforbedringspotensial, og det foreslås også fjernet til fordel for prognoser på inntektssiden.
机译:这项研究的目的是从管理者和中层管理者的角度研究预算作为一种管理工具的使用和收益。因此,将揭露管理工具的制造商和用户之间的任何误解。检查预算是否既满足预期目的又针对管理工具提出批评。还提供了滚动预测,平衡的目标管理和基准测试。这是为了进一步研究这些工具是否可以应对预算面临的挑战。此外,我们研究了使用预算的组织中控制者的角色,以及他们如何体验其对价值创造的贡献。这是一家使用预算作为管理工具并认为有用的公司。此外,Gjensidige还使用其他管理工具作为预算的补充,我们的发现表明,控制者认为他们为价值创造做出了很大贡献。尽管如此,控制者们看到了巨大的潜力,能够为更多的价值创造做出贡献。着眼于未来的积极工作被认为是重要的和增值的。此外,该报告表明,预算是Gjensidige中有用的管理工具。财务主管明确同意预算能够达到预期目标。中层经理也对预算持肯定态度,但与此同时对管理工具持更为批判的态度。一般而言,与其他公司相比,我们在Gjensidige中提供了更为积极的态度。原因之一可能是Gjensidige的员工较少受到超越预算和预算批评的影响,而公司却有了有利可图的积极发展。因此,Gjensidige在很大程度上将预算用作管理工具取得了成功。但是,预算有一定的改进潜力,并且建议将其删除以支持收入预测。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号