I denne oppgaven har jeg valgt Sosial Kapital som tema. Jeg har undersøkt hvordan ledere av håndverksbedrifter i Lillestrøm stiller seg til bruk av sitt sosiale nettverk. Her var det viktig for meg å finne ut hvordan de bruker nettverket, hva de kan hente gjennom nettverket og hvilken betydning det har for bedriften. Sosial kapital er et begrep som har ulike definisjoner, men jeg har fokusert på sosial kapital som verdien av sosiale nettverk og relasjoner. Sosial kapital er et begrep som er vanskelig å måle, og det finnes ingen anerkjent metode for dette, derfor har jeg valgt å spørre lederne hvor ofte de tar nettveket i bruk. Hovedteorien i denne oppgaven er hvordan nettverksmekanismene gir lederne tilgang på ressurser og muligheter. I denne oppgaven har jeg delt analysene inn i en kvantitativ og kvalitativ del, med hovedfokus på den kvantitative. Med utgangspunkt i 11 intervjuer har jeg fått data i form av tall og tekst. Tallmaterialet skulle brukes for å undersøke sammenhengen mellom ledernes bruk av sosial kapital og bedriftens struktur. Tekstmaterialet skulle brukes for å belyse andre sider ved sosial kapital. I den kvantitative delen valgte jeg å bruke en non-parametrisk test, Mann-Whitney U-test, siden mine uavhengige variabler er dummyvariabler og at min avhengige variabel er en kategorivariabel. I den kvalitative delen har jeg gjennomført en tekstanalyse, og oppsummert de viktigste funnene på hvert spørsmål, se kapittel 7.Hovedfunnene fra oppgaven er at de viktigste relasjonene lederne har er de som er opparbeidet i karrieren, som ofte arbeider i leverandør- og kundeleddet i verdikjeden. Videre kom det frem at bedriftsnettverk er viktige for tilgang på nye kontakter og nyttig informasjon om bransjen. Datagrunnlaget viste seg og være ugyldig, men det var to interessante funn. Det viste seg at ledere av etablerte selskaper brukte sosial kapital mer enn nyetablerte. Det andre funnet viste at selskaper med definerte mål og strategier brukte sosial kapital i større grad enn ledere av selskaper uten. Summary:For this thesis have I selected the topic Social Capital, and I have investigated how leaders of craft enterprises in Lillestrøm use of their social network. It was important to find out how they use the network, what they can collect through the network and what it means for the business. Social capital is a term with different definitions, so I have chosen to look at social capital as the value of social networks and relationships. It is also difficult to measure social capital, therefore have I decided to ask the leaders how often they take their social network in use. Main theory in this thesis was how network mechanisms give managers access to resources and opportunities.I have separated analyzes into a quantitative and qualitative part, focusing on the quantitative. Based on 11 interviews I have got data in terms of numbers and text. I study the relationship between leaders' use of social capital and corporate structure. The text material would be used to enlighten other aspects of social capital. In the quantitative part , I chose to use a non -parametric test , Mann-Whitney U - test , since my independent variables are dummy variables and that my dependent variable is a category variable. In the qualitative part, I used a content analysis and summarized the key findings on each question, see Chapter 7.The results of the thesis shown that the most important relationship for the leaders are those earned in his career, often working in supplier and customer link in the value chain. There are also findings that demonstrate how important business network are for access to new contacts and useful information about the industry. For the quantitative part, there were two interesting findings. The first discovery showed that managers of established companies used social capital more than newly established. The second discovery showed that companies with defined goals and strategies used social capital to a greater extent than managers of companies without.
展开▼
