首页> 外文OA文献 >Hvordan skape dynamisk styring? : en casestudie av et stort internasjonalt oljeselskap
【2h】

Hvordan skape dynamisk styring? : en casestudie av et stort internasjonalt oljeselskap

机译:如何创建动态控件? :一家大型国际石油公司的案例研究

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Tradisjonelle styringsmetoder har lenge blitt kritisert for å være lite egnet til å styre virksomheter i dagens volatile verden. Som en følge har det blitt økt fokus på å få mer dynamikk inn i styringen. Dynamisk styring er imidlertid et relativt nytt fenomen. Denne utredningen har derfor utført en casestudie av et stort internasjonalt oljeselskap for å utforske hvordan en mer dynamisk styring kan skapes. For å belyse denne problemstillingen er to forskningsspørsmål definert: (1) Innenfor hvilke områder har den økonomiske styringen blitt mer dynamisk over tid? og (2) Hvilke fordeler og ulemper har økt dynamikk for styringspraksis? Dataene i utredningen har blitt samlet inn gjennom kvalitative intervju med ledere og controllere fra ulike enheter og nivå i case selskapet StatoilHydro. Teoretisk referanseramme for analysen er utviklingen og kritikken av tradisjonelle styringsmetoder. Simons rammeverk, ”Levers of control”, utgjør teoretisk perspektiv. Funnene indikerer at det er bruken av styringsverktøy og dynamikk i tenkemåte som er avgjørende for å skape en mer dynamisk styring. Innenfor områdene handlingsrom, strategi og målsetting, planlegging, ressursallokering, samt rapportering, oppfølging og evaluering er økt dynamikk mer et resultat av endret tenkesett og måten eksisterende styringsverktøy blir brukt på, og i mindre grad en følge av innføring av nye verktøy. Videre indikerer funnene at dynamikk ikke nødvendigvis er ønsket innenfor alle typer oppgaver i en organisasjon og på alle nivå. Graden av usikkerhet og variasjon tyder på å henge sammen med behovet for dynamikk. I tillegg kommer det fram at dynamikk ikke bare fører med seg fordeler, men at det også kan medføre ulemper og nye utfordringer for styringspraksis.
机译:长期以来,一直批评传统管理方法不适用于在当今动荡的世界中管理业务。结果,人们越来越关注使转向系统具有更多动力。但是,动态控制是一个相对较新的现象。因此,本研究对一家大型国际石油公司进行了案例研究,以探索如何创建更加动态的管理。为了阐明这个问题,定义了两个研究问题:(1)随着时间的推移,经济治理在哪些领域变得更加活跃? (2)哪些优缺点增加了管理实践的动力?该研究中的数据是通过与案例公司StatoilHydro的不同部门和级别的经理和控制人员进行的定性访谈而收集的。分析的理论参考框架是对传统管理方法的发展和批评。西蒙的框架“控制杆”是一种理论观点。研究结果表明,使用管理工具和动态思维对创建更具动态性的管理至关重要。在行动空间,战略和目标设定,计划,资源分配以及报告,跟进和评估方面,增加动力更多是由于思维方式和使用现有管理工具的方式发生了变化,而在较小程度上是由于引入了新工具。此外,研究结果表明,在组织中和所有级别的所有类型任务中都不一定需要动态。不确定性和差异程度表明需要动力。此外,还显示出动态不仅带来好处,而且还可能导致管理实践的弊端和新挑战。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号