Les grandes collaborations internationales traversent les frontières et, de ce faitudmême, posent de nouveaux défis dans le domaine de la gestion de projet. Ces défisudapparaissent lorsque des individus de différentes institutions, de différents pays et deuddifférentes valeurs socioculturelles doivent partager responsabilités , décisions et leadershipudd'une équipe de travail. La collaboration internationale en physique des hautes énergies estuddevenue un point de passage pour l'avancement de la science. Toutefois, les organisationsudscientifiques sont un terrain de recherche quasi inexploré par le domaine de la gestion deudprojet. Nous n'avons pas été à même de recenser un seul écrit francophone portant sur laudgestion de projet et les collaborations scientifiques de la physique des hautes énergiesud(PHE), seuls quelques travaux anglophones remplissent ce vide.udLes grands projets scientifiques adressent des enjeux qui concernent de près leudmanagement interculturel et proposent l'étude de nouveaux modèles de gestion. Lesudéquipes des grands projets scientifiques ont évolué en marge des pratiques du managementudtraditionnel. En fait, ces équipes interculturelles ont joui d'une autonomie suffisante pourudpouvoir définir leurs propres modes de fonctionnement. Ces grandes équipes de projetuds'organisent de façons non bureaucratiques, se caractérisent par une structure horizontale,udun processus décisionnel démocratique et consensuel, et savent tirer profit de la diversitéudculturelle de J'équipe afin d'atteindre un but commun.udCette étude de cas de type exploratoire brosse un large tableau des divers aspects deudl'influence de la culture sur les dynamiques de foncti onnement d'une équipeudmulticulturelle d'un grand projet scientifique internationale. Cette étude s'appuie sur desuddonnées qualitatives recueillies lors d'entrevues avec douze membres de l'équipe du ProjetudPixel délocalisée au CERN. Bien que cette recherche n'ait pas de portée universelle,udl'objectif de cette recherche est de fournir des indicateurs pour tracer les contours de ceudsecteur inexploré et de permettre à d'autres chercheurs de formuler des hypothèses pourudainsi développer un corpus de connaissances propre aux spécificités de la gestion de projetuddans le domaine de la recherche scientifique.
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