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Explorer la culture d'une équipe multiculturelle délocalisée d'un projet scientifique international

机译:探索从国际科研项目中迁出的多元文化团队的文化

摘要

Les grandes collaborations internationales traversent les frontières et, de ce faitudmême, posent de nouveaux défis dans le domaine de la gestion de projet. Ces défisudapparaissent lorsque des individus de différentes institutions, de différents pays et deuddifférentes valeurs socioculturelles doivent partager responsabilités , décisions et leadershipudd'une équipe de travail. La collaboration internationale en physique des hautes énergies estuddevenue un point de passage pour l'avancement de la science. Toutefois, les organisationsudscientifiques sont un terrain de recherche quasi inexploré par le domaine de la gestion deudprojet. Nous n'avons pas été à même de recenser un seul écrit francophone portant sur laudgestion de projet et les collaborations scientifiques de la physique des hautes énergiesud(PHE), seuls quelques travaux anglophones remplissent ce vide.udLes grands projets scientifiques adressent des enjeux qui concernent de près leudmanagement interculturel et proposent l'étude de nouveaux modèles de gestion. Lesudéquipes des grands projets scientifiques ont évolué en marge des pratiques du managementudtraditionnel. En fait, ces équipes interculturelles ont joui d'une autonomie suffisante pourudpouvoir définir leurs propres modes de fonctionnement. Ces grandes équipes de projetuds'organisent de façons non bureaucratiques, se caractérisent par une structure horizontale,udun processus décisionnel démocratique et consensuel, et savent tirer profit de la diversitéudculturelle de J'équipe afin d'atteindre un but commun.udCette étude de cas de type exploratoire brosse un large tableau des divers aspects deudl'influence de la culture sur les dynamiques de foncti onnement d'une équipeudmulticulturelle d'un grand projet scientifique internationale. Cette étude s'appuie sur desuddonnées qualitatives recueillies lors d'entrevues avec douze membres de l'équipe du ProjetudPixel délocalisée au CERN. Bien que cette recherche n'ait pas de portée universelle,udl'objectif de cette recherche est de fournir des indicateurs pour tracer les contours de ceudsecteur inexploré et de permettre à d'autres chercheurs de formuler des hypothèses pourudainsi développer un corpus de connaissances propre aux spécificités de la gestion de projetuddans le domaine de la recherche scientifique.
机译:大型的国际合作跨越了国界,因此,在项目管理领域提出了新的挑战。当来自不同机构,不同国家和不同社会文化价值观的个人必须分担工作团队的责任,决策和领导才能时,就会出现这些挑战。高能物理领域的国际合作已经成为科学发展的一个交叉点。但是, udscientific组织是 udproject项目管理领域几乎未开发的研究领域。我们还没有找到关于高能物理 ud(PHE)项目管理和科学合作的法语著作,只有少数英语著作填补了这一空白。解决与跨文化管理密切相关的问题,并提出新的管理模式研究。大型科学项目团队已经超越了传统的管理实践。实际上,这些跨文化团队享有足够的自主权,可以定义自己的运营模式。这些大型项目团队以非官僚的方式组织起来,具有水平结构,民主和协商一致的决策过程的特点,并且知道如何利用团队的文化多样性来实现一个共同的目标。 ud此探索性案例研究描绘了文化对重大国际科学项目中的多元文化团队的工作动力的影响的各个方面的概貌。这项研究基于对位于欧洲核子研究组织(CERN)的Project udPixel团队的十二名成员进行采访时收集到的定性数据。尽管本研究的范围并不广泛,但本研究的目的是提供指标,以追踪该未开发的 udsector的轮廓,并允许其他研究人员为 udain开发提出假设。专门针对项目管理 udin科学研究领域的知识体系。

著录项

  • 作者

    Lamontagne Marie-Nadine;

  • 作者单位
  • 年度 2009
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  • 正文语种 fr
  • 中图分类

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