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A Study on Optimizing CC SecuritiesInternet Marketing Strategy:Based On SURE Marketing cogitation

机译：基于CCURE营销认知的CC证券互联网营销策略优化研究

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摘要随着互联网和移动互联技术的快速发展，证券行业迎来了互联网金融时代的新机遇，越来越多的证券公司都加快了与互联网业务的融合。同时，互联网技术也打破了信息不对称和物理地域限制，实现了互联网企业跨界经营，券商依托牌照同质化竞争的格局被打破，行业面临转型。此外，随着互联网证券业务的发展，行业竞争环境剧变，彻底颠覆了市场竞争规则，传统营销理念已经无法适应互联网新生态的发展需要。CC证券作为首批获得互联网证券业务试点资格的券商，在互联网证券营销方面进行了探索和努力，取得了一定的成绩，但也在发展中遇到了瓶颈。因此，本文针对CC证券互联网营销中的问题，结合内外部经营环境，对其互联网营销创新进行了策略的优...

机译：摘要随着互联网和移动互联技术的快速发展，证券行业迎来了互联网金融时代的新机遇，越来越多的证券公司都加快了与互联网业务的融合。同时，互联网技术也打破了信息不对称和物理地域限制，实现了互联网企业跨界经营，券商依托牌照同质化竞争的格局被打破，行业面临转型。此外，随着互联网证券业务的发展，行业竞争环境剧变，彻底颠覆了市场竞争规则，传统营销理念已经无法适应互联网新生态的发展需要。CC证券作为首批获得互联网证券业务试点资格的券商，在互联网证券营销方面进行了探索和努力，取得了一定的成绩，但也在发展中遇到了瓶颈。因此，本文针对CC证券互联网营销中的问题，结合内外部经营环境，对其互联网营销创新进行了策略的优...

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作者
杨凡;
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年度 2016
总页数
原文格式 PDF
正文语种 zh_CN
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1. Strategies underpin marketing efforts: Your company's position in the marketplace depends on your marketing strategy, so develop that strategy with long-term sales and marketing success in mind [J] . David P. Kanicki Modern Casting . 1999,第2期

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2. "Gone are the days of mass-media marketing plans and short term customer relationships": tobacco industry direct mail and database marketing strategies [J] . Lewis M. Jane, Ling Pamela M. Tobacco control . 2016,第4期

机译：“大众媒体营销计划和短期客户关系的时代已经一去不复返了”：烟草业直接邮件和数据库营销策略
3. EFFECTIVE MARKETING STRATEGIES ON CONSUMER BEHAVIOR AS A KEY SUCCESS FACTOR IN E-MARKETING [J] . Mohammad Yazdi Mehrizi, Shams Al-sadat Zahedi Arabian Journal of Business and Management Review . 2012,第8期

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4. "Price skimming on a successful marketing strategy: Study of launching of Ipad as the new innovative product of Apple Inc."Marketing conditions and advantages of Price Skimming [C] . Jose Antonio Hernandez Gomez, Naba Boukari Moctar 2011 international conference on economics, business and marketing management . 2011

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5. Successful Facebook Marketing Strategies by Missouri Small Businesses: A Qualitative Case Study [D] . Brown-Peterson, Angela J. 2017

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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