The Lean Improvement Research on the Infrastructure Financial Control of A Extra-high Voltage Power Transmission Company

摘要

摘要 目前，A超高压输电公司（以下简称“A公司”或“公司”）电网建设任务特别繁重，工程数量和规模创历史之最。2013年12月，集团公司（A超高压输电公司的母公司，下同）根据一体化管理工作的需要，重新修编并下发了《工程财务管理办法》，要求各级财务部门参与工程项目全过程管理，赋予财务部门更高的任务、更多的职责，提出了更高的要求。 然而，《工程财务管理办法》主要是针对集团公司所属各省电网公司（以下简称“省公司”）制定的，重点明确了集团公司、省公司、市县供电局的职责和工作关系，对于A公司的特殊情况未予充分考虑。在该公司本部和基层单位两级财务如何同时参与同一基建项目财务管理，如何分工协作，并未在新一...