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Cost Management of Civil Aviation Transportation Enterprises in China——The Case Study of an Airline Company

机译:中国民航运输企业的成本管理-以某航空公司为例

摘要

自20世纪90年代中国民航降低航空公司进入门槛以来,中国的民航运输企业进入了空前蓬勃的发展阶段,民营航空公司如雨后春笋般纷纷出现,目前已形成了三大航空集团和各中小航空企业共同分食航空市场蛋糕的状况。但谁能成为最后的赢家,不仅取决于传统意义上的增收节支和开源节流的水平,还取决于创新的管理理念,其中成本管理方法的创新将成为各公司持续发展的关键因素之一。一般来讲,航空公司以利润最大化为财务管理的目标,传统的成本管理目标是通过最大限度地避免各种航空运输成本费用,特别是各种显性的成本费用,来谋取成本的最小化。正因为这样,传统的成本管理往往仅重视降低成本,而忽略了成本管理中更深层次的内涵:通过战略的制定与...
机译:自20世纪90年代中国民航降低航空公司进入门槛以来,中国的民航运输企业进入了空前蓬勃的发展阶段,民营航空公司如雨后春笋般纷纷出现,目前已形成了三大航空集团和各中小航空企业共同分食航空市场蛋糕的状况。但谁能成为最后的赢家,不仅取决于传统意义上的增收节支和开源节流的水平,还取决于创新的管理理念,其中成本管理方法的创新将成为各公司持续发展的关键因素之一。一般来讲,航空公司以利润最大化为财务管理的目标,传统的成本管理目标是通过最大限度地避免各种航空运输成本费用,特别是各种显性的成本费用,来谋取成本的最小化。正因为这样,传统的成本管理往往仅重视降低成本,而忽略了成本管理中更深层次的内涵:通过战略的制定与...

著录项

  • 作者

    刘涛;

  • 作者单位
  • 年度 2007
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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