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Study on schedule control and resource conflict of multi project of JL company

机译：JL公司的多项目进度控制与资源冲突研究

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近些年来，关键链方法(CriticalChainMethod,CCM)被越来越多的应用到各行各业多项目管理领域中，成为多项目管理领域的研究热点之一。关键链法是在约束理论(TheoryofConstraints,TOC)的基础上发展起来的，与传统项目管理的关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)相比，关键链法在制定项目实施计划时就考虑了资源的约束性。并在项目管理过程中运用缓冲区动态监控的方法，持续不断的改进项目的进度计划。当前，关键链技术在有资源争夺的多项目进度计划制定中发挥了其显著作用。该方法基于关键资源约束，通过识别项目的关键链，设置缓冲区，能够尽量避免由于资源冲突和人为因素对工期估计...

机译：近些年来，关键链方法(CriticalChainMethod,CCM)被越来越多的应用到各行各业多项目管理领域中，成为多项目管理领域的研究热点之一。关键链法是在约束理论(TheoryofConstraints,TOC)的基础上发展起来的，与传统项目管理的关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)相比，关键链法在制定项目实施计划时就考虑了资源的约束性。并在项目管理过程中运用缓冲区动态监控的方法，持续不断的改进项目的进度计划。当前，关键链技术在有资源争夺的多项目进度计划制定中发挥了其显著作用。该方法基于关键资源约束，通过识别项目的关键链，设置缓冲区，能够尽量避免由于资源冲突和人为因素对工期估计...

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作者
张颖;
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年度 2015
总页数
原文格式 PDF
正文语种 zh_CN
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