Analysis on Staff Configuration and Design of Scheme for Innovation of Organization Structure in JX Company

摘要

2012年，国家电网公司开展了以“三集五大”（人、财、物集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）建设为特征的组织变革，福建电力公司是首批进行“三集五大”建设的12家下属单位之一。福建电力“大检修”体系建设主要思路和做法是：对全省主干电网实施业务整合和专业化重组，推行全省500千伏输变电设备实施运维、检修一体化管理和110千伏及以上主变、开关等主设备专业化检修管理，通过重组整合发挥专业检修公司的整体优势，实现集约化、扁平化、专业化运作的变革目标。 本文以福建电力“大检修”体系建设中新设立的JX公司为案例，运用组织变革及员工配置的相关理论，分析该公司变革前员工配置存在的问题及组织变革...