F Company Project Manager to improve performance management system

摘要

随着电信改革的不断深化，通信市场正逐步形成竞争格局。在当前的移动通信市场中，中国移动公司仍占据竞争的优势地位。为了进一步稳定固有市场，提高新增市场占有率，以满足顾客的不同需求，F公司急需提高工程的响应速度和项目管理水平。作为实现企业效益的有效手段，绩效管理是人力资源管理的核心。在工程项目管理方面，如何创造和保持工程项目经理的高绩效，是企业面临的现实而又重要的课题。 本文从绩效管理的理论出发，结合项目经理绩效管理的现状，对绩效管理和项目管理存在的问题进行分析，设计了新的绩效管理体系。根据绩效管理的流程即绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈，重点分析绩效计划指标的建立和绩效评估过程。项目经理绩...