De nouveaux defis pour Sanef

摘要

Totalement. Avant la reforme autoroutiere de 2001 les societes d'autoroutes avaient un systeme comptable particulier, qui conduisait a un resultat structurellement equilibre. Les objectifs financiers etaient uniquement bases sur la capacite a assurer les echeances de la dette, l'objet social des societes etait limite a la gestion de leur concession, les nouvelles sections etaient attribuees selon une logique geographique, sans aucune mise en concurrence. Tout cela a radicalement change. Sanef est desormais une societe a part entiere, ce qui impose une profonde mutation de sa culture et de son organisation. A cote de notre mission de service public et de nos preoccupations de qualite pour nos clients et de respect de l'environnement, s'est ajoutee la problematique de la performance economique. Cette performance doit nous permettre de financer notre developpement, puisque notre objet social a ete elargi et nous permet notamment de concourir pour les nouvelles concessions en France et a l'etranger.