Thyssen-Gruppe wird umgebaut

摘要

Als potentielle Geschaftsfelder, bei denen offenbar noch einiges zu tun ware, um sie zu Kerngeschaftsfeldern werden zu lassen, werden die Bautechnik, Immobilien, Industrielle Dienstleistungen, Logistik sowie die Telekommunikation genannt. In diesen Bereichen seien umfangreiche Restrukturierungsprogramme eingeleitet worden, und ein gezielter Ausbau der Internationalisierung sei in den nachsten Jahren vorgesehen. Diese Neuorientierung der Thyssen-Gruppe geht, wie die Konzernleitung mitteilt, mit einer Trennung von Verlustbringern und Aktivitaten einher, die fur die Thyssen-Gruppe keine strategische Bedeutung haben. Dieser Prozess - die zur Disposition stehenden Konzernteile entsprechen etwa einem Umsatz von rund 5 Mrd DM - sei in vollem Gange. Alle aus den beschlossenen Massnahmen resultierenden Aufwendungen seien bereits im Abschluss des Geschaftsjahres 1995/96 (30.9.) berucksichtigt. Nach einer ersten Ubersicht lag der Umsatz der Thyssen-Gruppe im abgelaufenen Geschaftsjahr weltweit mit 38,7 (1994/95: 39,1) Mrd. DM um 1 Prozent unter dem Vorjahresniveau. Obwohl es in den meisten Geschaftsfeldern zu einer Ergebnisverschlechterung kam, seien alle drei Unternehmensbereiche - Investitionsguter und Verarbeitung, Handel und Dienstleistungen sowie Stahl - in der Gewinnzone.