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【24h】

Die Erneuerung des Hochofens A bei voestalpine Stahl Linz

机译:奥钢联斯塔尔·林茨高炉A的更新

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摘要

Groprojekte in der Schwerindustrie brauchen Entscheidungen bezuglich der Auftragsvergaben. Es steht der Vergabe an Generalunternehmer die Durchfuhrung des Projektes im eigenen Haus gegenuber. Neue Wege in der Prqjektumset-zung. Uber die Vor-und Nachteile der beiden Entscheidungen wurde schon viel diskutiert und auch veroffentlicht. Ein wesentlicher Umstand, der fur die Abwicklung eines Auftrages im eigenen Haus spricht, ist die effiziente Wissensvermittlung uber die neuen Installationen an das eigene beteiligte Personal wahrend der Realisierung des Projektes. Die Notwendigkeit eines entsprechenden Mitarbeiterstabes, um solche Projekte wie die Zustellung des Hochofens A zu bewerkstelligen, ist unumganglich. Es ist selten moglich, diesen aus dem eigenen Personal zu rekrutieren. Daher sind entsprechende Ressourcen auf dem Markt fur Ingenieurtatigkeiten zu akquirieren. Die Zusammenstellung des Teams fur die Projektbearbeitung wird zu einem Schlusselelement fur den Erfolg von Groprojekten. In der Auswahl der Partner fur unser Projekt sowie unserer Teammitarbeiter haben wir auf die Struktur im Umkreis von Linz gesetzt. Zugute kommt uns dabei, dass die industrielle Starke im Raum Linz sehr ausgepragt ist und entsprechend den Entwicklungen im Anlagenbau sehr viele eigenstandige erfahrene Ingenieure den Markt beleben und somit auch fur unser Projekt verfugbar sind. Es ist wesentlich zu erkennen, dass die Infrastruktur eines Produktionsbetriebes die Erfordernisse fur ein Groprojekt nur bedingt erfullt. Kompromisse in den verschiedensten Fachbereichen der Projektabwicklung sind zu akzeptieren. Eine perfekte, den letzten wissenschaftlichen Erkenntnissen entsprechende Projektabwicklung darf nicht erwartet werden. Allerdings sind die Vorteile des Zugewinns an Wissen und auch der finanzielle Vorteil einer Auftragsabwicklung im eigenen Haus Motivation genug, um auch heute hinter unserer Entscheidung, dieses Groprojekt im eigenen Haus durchzufuhren, zu stehen.
机译:重工业中的大型项目需要有关授予合同的决定。总承包商的授予与内部项目的实施背道而驰。项目实施的新方法。关于这两个决定的优缺点,已经进行了很多讨论和发布。支持内部处理订单的一个基本事实是,在项目实施过程中,将有关新设备的知识有效地转移给相关的员工。不可避免地需要适当的人员来处理高炉A炉衬等项目。几乎不可能从您自己的员工那里招聘这些人。因此,应在市场上为工程活动获取适当的资源。项目管理团队的组成成为大型项目成功的关键要素。在为我们的项目选择合作伙伴和团队成员时,我们依赖林茨地区的结构。我们受益于以下事实:林茨(Linz)地区的工业实力非常明显,并且随着工厂建设的发展,大量独立的,经验丰富的工程师刺激了市场,因此也可用于我们的项目。必须认识到生产公司的基础架构仅部分满足大型项目的要求。在项目管理的最广泛领域中的妥协是可以接受的。绝对不能期望根据最新的科学发现完成完美的项目。但是,获得知识的优势和内部订单处理的财务优势足以激励我们支持今天在内部进行这一重大项目的决定。

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