Neuanfang

摘要

Ziel der neuen Fuhrungsmann-schaft sei es, die Marktposition noch in 2002 zu festigen und auszubauen, um in Europa fuhrend zu werden. Im Fokus aller Bemuhungen stehe die nachhaltige Steigerung der Ertragskraft und des Unternehmenswertes sowie - damit verbunden - die langfristige Sicherung der Arbeitsplatze. Durch Kostenmanagement, Verschlankung der Strukturen und Konzentration auf wertschopfende Tatigkeiten solle die Liquiditats- und Ergebnissituation im Konzern erheblich verbessert werden. In diesem Zusammenhang wurde ein Ergebnisverbesserungspotential von mindestens 80 Mo. euros jahrlich genannt. Zur Chronologie der Ereignisse halt Klockner in der Presseerklarung vom 18. Juli 2002 fest: "Mit dem Verkauf von Klockner & Co durch die E. on-Gruppe am 16. Oktober 2001 an die in Liechtenstein, Zug/Schweiz und London ansassige Bal-li-Gruppe wurde gleichzeitig von dem neuen Eigentumer ein Cash Pooling System installiert, durch das Liquiditat in Hohe von 120 Mio. euros bei der Klockner Ltd./Isle of Man konzentriert wurde. Die Bankkonten der Klockner Ltd. wurden zugunsten Dritter in Hohe von 119,8 Mio. euros verpfandet. Wesentliche Teile dieser Gelder wurden noch im vergangenen Jahr auf schweizerische Bankkonten transferiert und bleiben dem Wirtschaftslireislauf der Klockner & Co-Gruppe weiterhin entzogen.... Am 14. Februar 2002 hatten Hassan Alaghband und David Spriddell ihre Vorstandsamter bei Klockner & Co niedergele Vahid Alaghband und Nasser Alaghband gaben am 16. April ihre Aufsichtsratsmandate auf. Die Vorstandsmitglieder Raimund Musers und Roland Strassburger stellten ihre Amter am 29. April zur Verfugung. Damit wurde der Weg fur eine umfangreiche Neuausrichtung des Klockner & Co-Konzerns geebnet.