【24h】

TAKE TWO

机译:两次

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摘要

In April 2006,Houston-based Anadarko Petroleum Corp.was progressing as it had since 1986 when it was spun out of Panhandle Energy as a North American E&P company.When Jim Hackett joined the company as chief executive in December 2003,he began an asset-rationalization program that took place in June 2004 with the goal of optimizing the company's asset footprint to refocus on areas best suited to core skills and talents.
机译:2006年4月,位于休斯敦的阿纳达科石油公司(Anadarko Petroleum Corp.)取得了自1986年以来的进步,当时该公司是从Panhandle Energy分离出来的一家北美勘探与生产公司。2003年12月,吉姆·哈克特(Jim Hackett)担任该公司的首席执行官时,他开始了一项资产于2004年6月实施的合理化计划,其目标是优化公司的资产覆盖范围,以重新专注于最适合核心技能和人才的领域。

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