Une bonne nouvelle outre-Atlantique suffit a inverser la tendance/Metaux de base: La Deutsche Bank revise a la baisse ses previsions de 2009

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【24h】

Une bonne nouvelle outre-Atlantique suffit a inverser la tendance/Metaux de base: La Deutsche Bank revise a la baisse ses previsions de 2009

机译：整个大西洋的好消息足以扭转这一趋势/基本金属：德意志银行下调其2009年预测

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Les metaux de base ont essuye de lourdes pertes la semaine der-niere sur le London Melai Exchange (LME), la crise financiere continuant de faire tache d'huile sur l'ensemble de l'economie mondiale, avant de rebondir mardi. Alors que la semaine derniere tout semblait perdu, les marches semblent retrouver espoir apres la publication positive lundi des ventes de maison neuves individuelles outre-Atlantique. De nombreux metaux s'echangeaient sous leurs couts de production, ce qui se traduisait deja par des baisses cote production. Aux couts actuels, pres de la moitie des mines marchent a perte.

机译：由于金融危机继续对整个全球经济造成打击，上周伦敦梅莱交易所（LME）的贱金属遭受重大损失，周二反弹。上周一切似乎都消失了，但在周一有关大西洋各地独立房屋销售的积极报道之后，市场似乎重新获得了希望。许多金属的交易价格低于其生产成本，这已经反映在较低的生产价格中。按当前成本计算，几乎一半的矿场处于亏损状态。

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《Lettre Infos Metaux》 |2008年第2295期|共1页
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正文语种 fre
中图分类金属材料;
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1. Une bonne nouvelle outre-Atlantique suffit a inverser la tendance/Metaux de base: La Deutsche Bank revise a la baisse ses previsions de 2009 [J] . Lettre Infos Metaux . 2008,第2295期

机译：整个大西洋的好消息足以扭转这一趋势/基本金属：德意志银行下调其2009年预测
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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