Une nouvelle machine de Ppo pour Stora Enso en Pologne

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Une nouvelle machine de Ppo pour Stora Enso en Pologne

机译：波兰Stora Enso的新型Ppo机器

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Stora Enso renforce sa position dans l'activite carton ondule sur les marches en croissance d'Europe centrale et de l'Est en investissant dans son usine d'Ostroleka, en Pologne. Le projet d'investissement de 285 M? devrait etre finalise debut 2013. La nouvelle machine de papier pour ondule ne permettra pas seulement de renouveler l'offre produit, mais donnera aussi a Stora Enso l'occasion d'ameliorer sa rentabilite par la production de papier pour ondule leger a base de fibre recyclee.

机译：斯道拉恩索（Stora Enso）通过投资其在波兰Ostroleka的工厂，在中欧和东欧不断增长的市场上巩固其在瓦楞纸板业务中的地位。 2.85亿的投资项目？预计将于2013年初完成。新型瓦楞纸机不仅将更新产品范围，还将使斯道拉恩索有机会通过生产轻质纤维基瓦楞纸来提高盈利能力。回收的。

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来源
《La Lettre du Papier》 |2011年第322期|共1页
作者
La Lettre du Papier Group;
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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类造纸工业;
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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