NOUVELLE UNITE DE PRODUCTION DE COFFRES DE VOLETS ROULANTS POUR BOUYER-LEROUX

首页> 外文期刊>L'Industrie ceramique & verriere >NOUVELLE UNITE DE PRODUCTION DE COFFRES DE VOLETS ROULANTS POUR BOUYER-LEROUX

【24h】

NOUVELLE UNITE DE PRODUCTION DE COFFRES DE VOLETS ROULANTS POUR BOUYER-LEROUX

机译：BOUYER-LEROUX的新ROLLER SHUTTER BOXES生产单元

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面封底 >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Le fabricant francais de briques, Bouyer-Leroux vient d'investir 1,3 million d'euros dans une nouvelle unite de fabrication de coffres de volets roulants sur son site de la Se-guiniere (49).《 Les coffres manuportables et les linteaux de grandes longueurs connaissent un franc succes, explique Roland Besnard, PDG de Bouyer-Leroux, car, dans le cadre de la nouvelle reglementation thermique, ils repondent aux attentes des acteurs de la construction pour une enveloppe toujours plus isolante 》.

机译：法国砖制造商Bouyer-Leroux刚刚投资130万欧元在其位于拉塞吉涅尔的工厂生产卷帘盒的新工厂（49）。 Bouyer-Leroux首席执行官Roland Besnard解释说，长的长度是非常成功的，因为在新的散热法规下，它们满足了建筑业者对隔热层越来越高的期望。

著录项

来源
《L'Industrie ceramique & verriere》 |2012年第1041期|共2页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 other
中图分类硅酸盐工业;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Differences in Brake Data Results on Ministry of Transport Roller Bank Testers Such as： Maha, Ryme, with Different Distance between Rollers and Roughness of Rollers [J] . C. Senabre, E. Velasco, S. Valero 机械工程与自动化：英文版 . 2015,第010期
2. Influence of the Number of Rollers on a Tapered Roller Bearing [J] . Alexandre da Silva Scari, Pedro Am6rico Almeida Magalhaes Junior 机械工程与自动化：英文版 . 2014,第007期
3. NOUVELLE UNITE DE PRODUCTION DE COFFRES DE VOLETS ROULANTS POUR BOUYER-LEROUX [J] . L'Industrie ceramique & verriere . 2012,第1041期

机译：BOUYER-LEROUX的新ROLLER SHUTTER BOXES生产单元
4. Une nouvelle unite de production Equipceramic pour la briqueterie MNTB [J] . ICV Industrie Ceramique . 2016,第1058期

机译：MNTB砖厂的新Equipceramic生产单元
5. NOUVELLE UNITE DE PRODUCTION POUR L'ALGERIEN GIPAR [J] . L'Industrie ceramique & verriere . 2014,第1049期

机译：阿尔及利亚GIPAR的新生产单位
6. Gas injection diesel engine propulsion plant for next generation lng carriers unite de propulsion par moteur diesel a injection de gaz pour les methaniers de la nouvelle generation [C] . Koh Sasaki, Masaki Ohtsu International conference exhibition on liquefied natural gas . 1995

机译：用于下一代LNG载体发动机的气体注入柴油发动机推进装置通过气体注入柴油机推进装置，用于新一代甲烷
7. Developpement d'une nouvelle methode de traitement des rejets industriels pour l'optimisation de la production du butanol [D] . Guemfing Simo, Rita. 2010

机译：开发一种用于处理工业废料以优化丁醇生产的新方法
8. Gryphopsylla segregata Beaucournu Sountsov 1999 : Nouveau statut pour G. jacobsoni segregata description de la femelle et proposition d’une nouvelle clé pour le genre Gryphopsylla traub 1957 (Siphonaptera – Pygiopsyllidae – Stivaliinae) [O] . J.-C. Beaucournu, K. Wells 2011

机译：Gryphopsylla segregata Beaucournu＆Sountsov1999年：G。jacobsoni segregata的新地位女性描述和Gryphopsylla traub属新钥匙的提议1957年（Siphonaptera-Pygiopsyllidae-Stivaliinae）
9. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
10. Development of the MICROSAS Longitudinal Flight Control System for the Augmentor Wing Aircraft (Mise au Point du Systeme de Controle en Tangage MICROSAS pour l'avion a Aile a Volets Trompes). [R] . Kereliuk, S., Lum, K., Roderick, W. E. B. 1983

机译：为增强翼飞机制造mICROsas纵向飞行控制系统（mise au point du systeme de Controle en Tangage mICROsas pour l'avion a aile a Volets Trompes）。

NOUVELLE UNITE DE PRODUCTION DE COFFRES DE VOLETS ROULANTS POUR BOUYER-LEROUX

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅