Le monde ne va pas bien mais des solutions existent

Dominique - J. Lefebvre

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Le monde ne va pas bien mais des solutions existent

机译：世界不景气，但存在解决方案

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L' International Animal Health and Nutrition Symposium organisé par Alltech, fin avril à Lexington (Kentucky), n'a pas failli à sa réputation. Il reste un formidable lieu d'échanges pour chercheurs et spécialistes de la nutrition animale que l'importance prise par le marketing ne réussit pas à effacer. Les grands problèmes du monde ont dominé les débats: prix des matières premières, agrocarburants, crise alimentaire, environnement. Avec des propositions de solutions.

机译：奥特奇公司于4月底在肯塔基州列克星敦市组织的国际动物健康与营养专题讨论会已经达到了它的声誉。对于动物营养学的研究人员和专家来说，仍然是一个艰巨的交流场所，即市场营销所承担的重要性并不能成功消除。世界的主要问题主导了辩论：原材料，农用燃料的价格，粮食危机，环境。提出解决方案。

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来源
《La Revue de l'Alimentation Animale》 |2008年第617期|共2页
作者
Dominique - J. Lefebvre;
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正文语种 fre
中图分类 TS25;
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1. Le monde ne va pas bien mais des solutions existent [J] . Dominique - J. Lefebvre La Revue de l'Alimentation Animale . 2008,第617期

机译：世界不景气，但存在解决方案
2. Des cereales bien developpees mais peu endurcies: Les températures douces accentuent l'émission des toiles. Toutefois, les plantes ne sont pas encore parées pour les grands froids [J] . La France Agricole . 2005,第3108期

机译：谷物发达，但没有硬化：温和的温度加剧了织物的散发。但是，植物还没有为寒冷的天气做好准备。
3. Les belles histoires de l'oncle SimonpierreC'était bien,mais ca ne suffira pas ! [J] . Abeilles et Fleurs-La Revue de I'Apiculture . 2020,第823期

机译：Les Belles Histries of incle Simonerier提取的Bien，Mais会支持PAS！
4. Identifier les signes avant-coureurs pour determiner ce qui ne va pas ou ce qui pourrait ne pas aller dans l'entreprise (PPT) [C] . Mario Denis Restructuration, Insolvabilité Faillite Congress . 2014

机译：确定警告标志，以确定错误或无法访问公司（PPT）
5. Le roman aux editions parti pris et les ecrits felquistes: Analyse comparative des personnages du roman "Pleurs pas, Germaine" de Claude Jasmin et des "personnages" de Quebecois des manifestes du FLQ. [D] . Begin, Pierre-Luc. 2005

机译：这本小说有偏见的版本和狂热的著作：克洛德·贾斯敏（Claude Jasmin）的小说《皮尔·皮尔斯（Pleurs pas，Germaine）》和FLQ宣言中的魁北克人的角色的人物比较分析。
6. Ne demandez pas ce que votre CER peut faire pour vous mais bien ce que vous pouvez faire pour votre CER [O] . Ross E.G. Upshur 2011

机译：不要问您的REB可以为您做什么但是请问您可以为REB做什么？
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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