Le MES, un bon moyen d'y voir clair dans toutes les usines

摘要

Comme tous les grands groupes industriels, Essilor cherche aujourd'hui a tirer le maximum de son outil industriel, qui comprend de nombreuses usines dans le monde. C'est ce qui l'a conduit recemment a entreprendre une demarche MES (Manufacturing Execution System). Le logiciel FlexNet d'Apriso a ete retenu parce qu'il repondait aux besoins, tant en terme de fonctionnalites que de facilite d'integration avec le logiciel ERP (Enterprise Resource Planning, gestion integree). Le deploiement du MES a demarre, avec des applications selectionnees : le type et le rythme de mise en oeuvre des prochaines applications seront decides en fonction des resultats obtenus sur les sites pilotes... Tout le monde connait "de vue" Essilor, leader mondial sur le marche du verre ophtalmique, avec un chiffre d'affaires de 2,4 milliards d'euros en 2005 (hausse de 10 percent par rapport a 2004), 16 usines et 180 laboratoires de prescription. Ce que l'on a un peu oublie, c'est que le groupe a reellement demarre en 1972 avec la fusion de societes Essel et Silor, l'une amenant une technologie de design des verres progressifs (Essel etait proprietaire de la marque Varilux) et l'autre maitrisant le process de polymerisation organique. Au fil des ans, le groupe s'est fortement developpe a l'international : apres la France, l'Europe (ou il realise 46 percent de son chiffre d'affaires) et l'Amerique (environ 45 percent du chiffre d'affaires), il s'attaque desormais aux marches asiatiques, avec une multiplication d'acquisitions et accords de partenariats avec des laboratoires de prescription.