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机译:位置,杠杆和机会:将资源与竞争优势联系起来的战略逻辑类型
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机译:战略定位以获得竞争优势-印度钢铁业必须具备全球竞争力
机译:分析可持续竞争优势:战略性地管理资源分配以实现运营竞争力
机译:通过战略领导,创新流程,创业方向和商业绩效(类型学英里&雪和定量模型分析)建立南苏拉威病的战略竞争力
机译:横向战略联盟在医疗保健领域的成功:资源依赖与竞争优势理论的结合。
机译:领先于曲线:利用企业企业家的前进者脱离竞争优势
机译:在Vuca World中创造可持续竞争优势的人力资源管理的战略地位