KVP wirksam umsetzen: Um das Einschlafen der Aktivitaten aufgrund von fehlender Prozessorientierung zu verhindern, empfiehlt sich die Einfuhrung von Workshops

摘要

KVP (Kontinuierlicher Verbesser ungsprozess) als Methode, um Veranderungsprozesse in Industrieunternehmen mit moglichst breiter Unterstutzung der Mitarbeiter zu managen, ist in grossen wie mittelstandischen Unternehmen in Deutschland mittlerweile weit verbreitet. Doch nur sehr wenige Unternehmen nutzen KVP als wirksames Werkzeug zur Optimierung von Prozessen und Strukturen im Shopfloroder gar Officebereich. Oft steckt lediglich ein zu kurz greifendes Verbesserungsvorschlagswesen klassischer Art dahinter. Mit umfangreicher Dokumentation uber Pramienregelungen uberfrachtet und mit detaillierten Berechnungsbeispielen gepaart, fuhrt dies oft dazu, dass die mit viel Enthusiasmus (und oft auch Pathos) gestarteten KVP-Projekte entweder einschlafen oder wegen zu hohen Investitions- und Zeitaufwandes eingestellt werden. Dazu kommt, dass es fur den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess keinen vordefinierten Leitfaden fur eine erfolgreiche Umsetzung gibt.